一建管理筆記必背

1、2017年一建包過(guò)q46105038項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段，施工階段施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度

2、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)。2017年一建包過(guò)q46105038項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過(guò)管理管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P2項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值業(yè)主方業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理的核心全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段決策階段（DM），實(shí)施階段實(shí)施階段（PM）和使用階段使用階段（

3、FM）。P3項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P4工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。P38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值一主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既

4、項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系安全管理安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。?管理任務(wù)：管理任務(wù)：三控三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P52017年一建包過(guò)q4610503

5、82信息處理工作流程3物質(zhì)流程組織組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P22項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具組織論工具連接方式連接方式反應(yīng)內(nèi)容反應(yīng)內(nèi)容矩形框含義矩形框含義關(guān)系關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)

6、目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系工作部門(mén)指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系參與單位合同工作流程圖單向箭線反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選多選1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制2

7、017年一建包過(guò)q461050385、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28工作任務(wù)分工編制程序：1、任務(wù)分解2、明確各部門(mén)人員工作任務(wù)3、編制分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合