人事治理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、_人員管理制度人員管理制度一、總一、總則一一一為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家《勞動法》及《勞動合同法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本規(guī)范。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途第二條本規(guī)范適用公司全體員工。二、入職管理二、入職管理第三條錄用程序（一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)事會主席審核并報董事局主席簽署予以錄用的員工，為公司正式員工。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途（

2、二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種：1、部門推薦：用人部門推薦初審的新員工，將新員工的資料報送給人力資源部；人力資源部在5個工作日內(nèi)進(jìn)行書面和面談復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知用人部門補充材料或不予錄用。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途2、部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。對符合錄用條件準(zhǔn)員工，進(jìn)行初審并通知用人部門；用人部門對準(zhǔn)員

3、工進(jìn)行復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途（三）履行完上述程序的新員工，到人力資源部辦理入職手續(xù)。第四條新員工報到（一）人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手續(xù)的職能部門，報到時新員工須出示以下有效證件的原件，證件的復(fù)印件交人力資源部存檔：文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途1、身份證；2、學(xué)歷證書、學(xué)位證書；3、職稱證書、資格

4、證書；4、近期（三個月以內(nèi)）體檢報告；5、離職證明；_業(yè)用途（四）新員工在試用期間因不能勝任工作或違反公司內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機構(gòu)）認(rèn)為有必要提前停止試用時，由部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報人力資源部。經(jīng)調(diào)查核實后，提前結(jié)束對該員工的試用，安排在其它崗位重新試用或予以辭退。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途第八條新員工正式轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）經(jīng)試用合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，由人力資源部通知新員工正式轉(zhuǎn)正。凡正式轉(zhuǎn)正后的員工全部人事資料

5、原件由人力資源部存檔，復(fù)印件送集團(tuán)人力資源部存檔。高管的全部人事資料復(fù)印件由人力資源部存檔，原件送集團(tuán)人力資源部存檔文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途（二）由人力資源部根據(jù)員工的考核結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標(biāo)準(zhǔn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)事會主席審核。公司高層干部的正式工資標(biāo)準(zhǔn)需報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途四、調(diào)動與晉升四、調(diào)動與晉升第九條調(diào)動（一）公司可以根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根

6、據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)單位之間流動。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途（二）公司內(nèi)部調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：1、部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況及對員工的考核，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并及時將修改后的《員工崗位職責(zé)》交人力資源部備案。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理勿用作商業(yè)用途2、部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的調(diào)動。由提出部門填寫《員工內(nèi)部流