公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章習(xí)題及答案

1、1第四章第四章戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1()是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。A組織結(jié)構(gòu)B企業(yè)文化C.企業(yè)構(gòu)型D組織設(shè)計(jì)2下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是()。A.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)B產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)C產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)D產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)3下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳述，正確的是()。A組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化

2、B管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動(dòng)性C以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化D個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神4下列各項(xiàng)中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)5矩陣制組織結(jié)構(gòu)在()環(huán)境中較為有效。A簡(jiǎn)單／靜態(tài)B復(fù)雜／靜態(tài)C.簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)D復(fù)雜／動(dòng)態(tài)6某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門(mén)，當(dāng)

3、公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施。談建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為()。AM型組織結(jié)構(gòu)B職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是()。A管理幅度也稱(chēng)為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量B管理幅度也稱(chēng)為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量C管理幅度也稱(chēng)為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量D管理幅度

4、也稱(chēng)為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量8某公司的組織結(jié)構(gòu)如下：3A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)B.職能部門(mén)結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)20.缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）A.開(kāi)拓型組織B.防御型組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反映型戰(zhàn)略組織21.企業(yè)文化與組織績(jī)效之間具有相關(guān)性，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑B.企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效C.符合特定條件的企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D企業(yè)文化

5、增加了企業(yè)處理信息的難度22俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類(lèi)型是()。A權(quán)力導(dǎo)向型文化B角色導(dǎo)向型文化C.任務(wù)導(dǎo)向型文化D人員導(dǎo)向型文化23當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是()。A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革B加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略24戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B

6、產(chǎn)生共同愿景C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略25實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于全體員工沒(méi)有理解和接受戰(zhàn)略出現(xiàn)差異而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱(chēng)為()。A.早期失效B偶然失效C.晚期失效D預(yù)期失效26戰(zhàn)略控制通常采用的方法有()。A.定性方法B定量方法C.現(xiàn)場(chǎng)控制D定性方法和定量方法27以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)存在的矛盾A.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)其資本回報(bào)率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(zhǎng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(zhǎng)

7、與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾28.預(yù)算控制的關(guān)鍵性要素不包括（）A.資源有效利用程度B.管理者溝通有效性C.生產(chǎn)成本控制程度D.提供服務(wù)控制性29.增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算，或者（）作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。A.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)B.實(shí)際業(yè)績(jī)C.基期生產(chǎn)預(yù)算D.基期采購(gòu)預(yù)算30.在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目而編制的預(yù)算，稱(chēng)為()。A彈性調(diào)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D

8、滾動(dòng)預(yù)算31增量預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)不包括()。A工作量大B可能導(dǎo)致保護(hù)落后C.滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義”D不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展32下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的是()。A生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)羞期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算B采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算C管理部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算D制造部門(mén)繼續(xù)采用上期預(yù)算33平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()。