L電力設(shè)計(jì)公司自主資金分配方案改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)最重要的資源，而人才最關(guān)心的問(wèn)題之一就是其勞動(dòng)價(jià)值的薪酬分配體現(xiàn)。薪酬是企業(yè)員工內(nèi)在最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)員工的有力工具之一。如何通過(guò)薪酬管理提高員工的工作積極性，既是企業(yè)人力資源管理工作的重要一環(huán)，又是企業(yè)決策者和管理者非常關(guān)注卻又倍感棘手的問(wèn)題方面。
　　隨著國(guó)家對(duì)電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，進(jìn)入電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這使得原本處于壟斷地位的國(guó)有L

2、電力設(shè)計(jì)公司所占有的市場(chǎng)份額逐漸減少，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，如何通過(guò)有效激勵(lì)手段來(lái)提高員工工作熱情、減少人才流失、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就成了L公司的當(dāng)務(wù)之急。然而L公司現(xiàn)有薪酬體制很大程度上受到上級(jí)主管部門(mén)的管理控制，公司對(duì)員工的主要薪酬部分沒(méi)有自主分配權(quán)，所以，要通過(guò)薪酬分配實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，只能對(duì)自主獎(jiǎng)金分配進(jìn)行改進(jìn)。
　　本文根據(jù)薪酬管理和績(jī)效考核的有關(guān)理論方法，對(duì)L公司可以自主分配的獎(jiǎng)金部分進(jìn)行改良設(shè)計(jì)研究，以增強(qiáng)薪酬

3、分配對(duì)員工的激勵(lì)效能，彌補(bǔ)現(xiàn)有薪酬分配體系的不足，提升L公司自主獎(jiǎng)金分配與員工行為和工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度。本研究通過(guò)L公司自主獎(jiǎng)金分配制度分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談等方式，診斷了L公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配制度的實(shí)際問(wèn)題，分析并找出該公司目前獎(jiǎng)金分配體制的不足及其原因。在此基礎(chǔ)上，提出公司自主獎(jiǎng)金分配的改進(jìn)思路，借鑒薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)公司自主獎(jiǎng)金分配方案；并對(duì)新的獎(jiǎng)金分配方案試點(diǎn)運(yùn)行，監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)其實(shí)施情況，提出進(jìn)一步完善的對(duì)策。