3C類產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、目前,隨著科技水平的快速發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量的期望不斷提高,3C(Computer,Communication,Consumer Electronics)產(chǎn)品的種類越來(lái)越多,功能變得越來(lái)越復(fù)雜,個(gè)性化的產(chǎn)品越來(lái)越受消費(fèi)者的歡迎,更新?lián)Q代的周期也變得越來(lái)越短,進(jìn)而產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。具體到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段,如何能夠確保在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)和有限的資源條件下將一個(gè)想法變成一個(gè)真正的產(chǎn)品,然后能夠批量地生產(chǎn)出來(lái)并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這涉及

2、到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理能力問(wèn)題。本文將通過(guò)對(duì)3C類產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而設(shè)計(jì)出適合這方面的一般風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。
　　本文首先對(duì)S(薩基姆公司英文名稱Sagemcom的第一個(gè)字母)公司在3C類產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上的一般過(guò)程進(jìn)行研究,指出當(dāng)前流程中缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)管理是導(dǎo)致公司部分項(xiàng)目失敗的主要原因。為了使風(fēng)險(xiǎn)管理在S公司的機(jī)械設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠得到切實(shí)地執(zhí)行,本文將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到 S公司的機(jī)械設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程中

3、的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,從而在公司的流程和制度層面上確保了風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行。
　　本文針對(duì)當(dāng)前研發(fā)公司中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具DFMEA( Design Failure Mode and Effect Analysis)的特點(diǎn)和使用狀況,指出在其實(shí)際使用過(guò)程中普遍出現(xiàn)的一些問(wèn)題,定義出了一套比較容易操作的應(yīng)用方法:將其應(yīng)用過(guò)程系統(tǒng)化、流程化和簡(jiǎn)單化。本文最后通過(guò)S公司的一個(gè)案例對(duì)文中所述的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的具體應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,并且通過(guò)研發(fā)