做最有價值的中層bt

1、做最有價值的中層,趙 巍,中層困惑有多少？,中層困惑知多少？,角色定位不明工作思路不清難分輕重緩急難解上級意圖管理格局狹窄職業(yè)動力缺乏管理勇氣不夠,工作效率不高工作時間不足不善領導執(zhí)行力差停止超越拒絕成長不善培養(yǎng)下屬,在現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹揭粋€讓人憂心的現(xiàn)象： 很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而

2、是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。他們總是低估不斷進步所需的時間和努力，不知道自己必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉和轉變的征程，才能更上一層樓------成為卓越的管理者。 ----------- 摘自《哈佛商業(yè)評論》,中層定位——你應該是誰？,先賦角色,成就角色,,成就角色,中層核心六項定位做正確的事

3、，成為有價值的人,做職業(yè)選手----中層核心六項定位,一、組織目標的達成者,組織目標的達成者,設置真正的工作目標達成目標是管理者的天職，優(yōu)秀是一種習慣,中層核心六項定位,一、組織目標的達成者二、公司文化的傳播者,公司文化的傳播者,公司文化發(fā)展三階段： 老板文化、老員工文化、社會文化文化是一種生產(chǎn)力,相信榜樣的力量,中層核心六項定位,一、組織目標的達成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營的建議者,公司經(jīng)

4、營的建議者,真實全面的信息、尊重一線信息（好決策的來源）低處無解·高處無惑用系統(tǒng)科學的思維來管理團隊用持續(xù)發(fā)展的眼光來看待企業(yè),中層核心六項定位,一、組織目標的達成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營的建議者四、管理體系的優(yōu)化者,管理體系的優(yōu)化者,時代變革、信息變革的今天，管理怎能一勞永逸優(yōu)化體系是管理者的使命和存在的價值學習力是應對變化的最佳武器（核心是思考力，敢于擁抱變化）,中層核心六項定位,一、組織目

5、標的達成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營的建議者四、管理體系的優(yōu)化者五、員工成長的輔導者,員工成長的輔導者,你知道員工離職的真實原因嗎？,Q1 我非常清楚知道對我的工作要求 □是 □否Q2 我有做好我的工作所需要的材料和設備 □是 □否Q3 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事 □是 □否Q4 在過去的七天里，我因工

6、作出色而受到表揚 □是 □否Q5 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況 □是 □否Q6 公司有人鼓勵我的發(fā)展 □是 □否Q7 在工作中，我覺得我的意見受到重視 □是 □否Q8 公司的使命/目標使我覺得我的工作重要 □是 □否Q9 我的

7、同事們致力于高質量的工作 □是 □否 Q10 我在公司有一個最要好的朋友 □是 □否Q11 在過去的工作中，公司有人和我談及我的進步 □是 □否Q12 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長 □是 □否,員工成長的輔導者,比離職更讓你關注的員工管理問題是什么？員工敬業(yè)度------樂

8、于不斷創(chuàng)造，挑戰(zhàn)自我，追求自我價值實現(xiàn),敬業(yè)度驅動因素,PE是一家生產(chǎn)制造運動服裝的公司, 創(chuàng)辦于2019年,總部設在北京. 李義曾經(jīng)在一家上市公司工作5年,其間擔任財務主管兩年 .2019年初加入PE公司擔任財務經(jīng)理一職，其上級匯報人為公司總經(jīng)理。今年年初因公司業(yè)務擴張需要，原部門出納員王麗被任命為成本會計一職。接替王麗的是新招募的一名出納員張霞，她有過一年的工作經(jīng)歷。加薪發(fā)展后的王麗干勁十足，部門整體士氣特別好，張霞

9、也很快的融入團隊，熟悉了本崗工作。 但是近期李義對張霞在工作上的表現(xiàn)有些擔憂。一是張霞從來不加班，不管需要的數(shù)據(jù)報表多么緊急，她也不理會，下班就立即離開公司。上級讓她完成工作內(nèi)容再離開時，她總是以各種不同的理由搪塞。二是張霞到公司兩個月的時間，曾多次找到李義交流自己在公司的職業(yè)發(fā)展和晉升的條件。為此李義找到她，準備給她一些有挑戰(zhàn)的任務，她回答說：“領導，我每個月只拿著2000塊錢的工資，你怎么能讓我干4000塊錢的活呢？

10、” 李義知道，自己的管理工作受到了挑戰(zhàn)。你怎么看待張霞這個人？處于這種現(xiàn)狀你要做些什么？,用欣賞的眼光去看待下屬為他建立健康的職業(yè)理念助他早一天發(fā)光發(fā)熱,員工成長的輔導者,中層核心六項定位,一、組織目標的達成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營的建議者四、管理體系的優(yōu)化者五、員工成長的輔導者六、持續(xù)成長的示范者,分享我在北京影響力成長的日子,05年11月11日加入公司,06年到上海參加全國精英年會,07年