員工激勵，怎樣做才最有效？

1、第1頁共2頁員工激勵，怎樣做才最有效？員工激勵，怎樣做才最有效？企業(yè)的激勵機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，而有效的企業(yè)激勵機(jī)制是獲得人力資本收益最大化的有力保證。而在具體的企業(yè)實(shí)踐中，大多存在著激勵失靈的現(xiàn)象，即現(xiàn)有的激勵機(jī)制并沒有滿足員工的需要，也沒有對員工的工作產(chǎn)生原有的激勵作用，企業(yè)員工的積極性和主動性仍沒有得到充分的發(fā)揮。任何企業(yè)在進(jìn)行激勵的時候，都希望達(dá)到激勵效果的最大化，但在實(shí)踐操作中忽視了激勵和激勵的有效性的概念區(qū)分，往

2、往存在認(rèn)為二者為同一概念的錯誤認(rèn)識。關(guān)于激勵和激勵的有效性的區(qū)分，經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和研究，趙磊老師給出這樣的見解：所謂的激勵更多的是側(cè)重于企業(yè)所采取的方法與手段，而激勵的有效性則更看重激勵的目的，對于激勵的有效性來說，組織績效是否有所提高是其核心問題。那么為了達(dá)到企業(yè)績效有所提高的目的，經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，績效的提高可以從個人績效和組織績效兩個方面著手改善。（一）個人績效改善（一）個人績效改善個人績效的改善

3、和提高，是實(shí)現(xiàn)組織整體績效的提高的重要組織部分，也是激勵有效性所要重點(diǎn)解決的問題之一。對于個人績效的改善，企業(yè)可以從提高員工個人能力以及改善員工的工作動機(jī)兩方面進(jìn)行。(1)(1)個人能力的提高個人能力的提高對于個人能力的提高，企業(yè)的員工可以通過參與各種培訓(xùn)或培養(yǎng)活動來實(shí)現(xiàn)，需要注意的是，各種培訓(xùn)和培養(yǎng)方案的開展需要有針對性，因?yàn)閱T工某一方面的能力缺失并不能一概而論，需要企業(yè)提前做好員工能力的測驗(yàn)和調(diào)查，再有針對性的安排相關(guān)培訓(xùn)。目前很多

4、企業(yè)采用股權(quán)激勵的方式對員工進(jìn)行激勵，以期促進(jìn)個人績效的改善，這是一種不全面的認(rèn)識。對于股權(quán)激勵來說，它只是一種科學(xué)的激勵方法，但不是激勵結(jié)果的有效，股權(quán)激勵的引入雖然能夠使員工感受到是為自己而工作，改善工作的主動性，但是不一定能夠促進(jìn)個人績效的改善。個人績效的提高是要受到能力等其他方面的影響，而企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵后的績效是不一定能夠得到提高的，對此，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)次數(shù)的增多要比股權(quán)激勵在提高個人績效上相對更有效果。

5、（2）工作動機(jī)的改善）工作動機(jī)的改善所謂的改善員工的工作動機(jī)，是指需要讓員工意識到是在為自己做工作，提高工作的主動性。對此，企業(yè)可以在激勵模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，目前現(xiàn)有的激勵模式主要有如下三種：一奴隸制的激勵模式，即員工感覺自己的勞動是在為公司進(jìn)行；二封建制的激勵模式，即企業(yè)員工部分感覺是在為自己做事情；三傭金制的激勵模式，即企業(yè)員工完全感覺到是為自己做事情，工作充滿主動性。例如，企業(yè)總部的一第2頁共2頁名司機(jī)，每天8小時工作制，工資相對固定

6、，其感覺更多的是在為企業(yè)做事情；而對于一名出租車司機(jī)來說，交完份子錢之后，剩下的報(bào)酬都是自己的，其每天的工作時間會延長到12個小時。因此按照工作量核算的激勵模式可以在一定程度上改善員工的工作主動性，利于其個人績效的提高。（二）組織績效的改善（二）組織績效的改善組織績效是指是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利情況，組織績效的實(shí)現(xiàn)往往是在個人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上的，其需要每一位員工達(dá)成相應(yīng)的組織目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)組織績效的

7、改善，關(guān)鍵是組織的分工與決策是否符合科學(xué)性。（1）組織分工的合理化）組織分工的合理化組織分工合理化主要受到組織內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)人盡其才，授權(quán)是否合適等方面的影響。合理化的組織分工是高效、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證，既可以發(fā)揮整體的效能、提高工作效率，又可以發(fā)揮每個人的長處優(yōu)勢、改善個人績效。在進(jìn)行組織分工時，企業(yè)管理者要著重考慮人盡其才和授權(quán)合理的基礎(chǔ)上，也要注意對組織分工度的把握，做到企業(yè)分工張弛有度、不重不漏。（2）組織決策的正確性）組織決

8、策的正確性企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于決策，而組織決策的水平和決策的正確性是受環(huán)境因素、組織自身因素、決策問題的性質(zhì)和決策主體的因素等影響。華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，認(rèn)為在考慮上述幾方面的因素外，組織決策的正確性也受到信息是否及時溝通與共享的影響。因此只有在企業(yè)上下級之間、同級之間的有效溝通、了解，實(shí)現(xiàn)信息的及時共享，才會更加有利于企業(yè)管理者做出正確性的組織決策?？傊?，激勵機(jī)制的有效性的核心問題是如何提高組織的績效，對于績效的提高，又可以從個人