員工激勵(lì)，怎樣做才最有效？

1、第1頁(yè)共2頁(yè)員工激勵(lì)，怎樣做才最有效？員工激勵(lì)，怎樣做才最有效？企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，而有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是獲得人力資本收益最大化的有力保證。而在具體的企業(yè)實(shí)踐中，大多存在著激勵(lì)失靈的現(xiàn)象，即現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有滿足員工的需要，也沒(méi)有對(duì)員工的工作產(chǎn)生原有的激勵(lì)作用，企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性仍沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。任何企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，都希望達(dá)到激勵(lì)效果的最大化，但在實(shí)踐操作中忽視了激勵(lì)和激勵(lì)的有效性的概念區(qū)分，往

2、往存在認(rèn)為二者為同一概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。關(guān)于激勵(lì)和激勵(lì)的有效性的區(qū)分，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和研究，趙磊老師給出這樣的見解：所謂的激勵(lì)更多的是側(cè)重于企業(yè)所采取的方法與手段，而激勵(lì)的有效性則更看重激勵(lì)的目的，對(duì)于激勵(lì)的有效性來(lái)說(shuō)，組織績(jī)效是否有所提高是其核心問(wèn)題。那么為了達(dá)到企業(yè)績(jī)效有所提高的目的，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，績(jī)效的提高可以從個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面著手改善。（一）個(gè)人績(jī)效改善（一）個(gè)人績(jī)效改善個(gè)人績(jī)效的改善

3、和提高，是實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提高的重要組織部分，也是激勵(lì)有效性所要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。對(duì)于個(gè)人績(jī)效的改善，企業(yè)可以從提高員工個(gè)人能力以及改善員工的工作動(dòng)機(jī)兩方面進(jìn)行。(1)(1)個(gè)人能力的提高個(gè)人能力的提高對(duì)于個(gè)人能力的提高，企業(yè)的員工可以通過(guò)參與各種培訓(xùn)或培養(yǎng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要注意的是，各種培訓(xùn)和培養(yǎng)方案的開展需要有針對(duì)性，因?yàn)閱T工某一方面的能力缺失并不能一概而論，需要企業(yè)提前做好員工能力的測(cè)驗(yàn)和調(diào)查，再有針對(duì)性的安排相關(guān)培訓(xùn)。目前很多

4、企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以期促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的改善，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，它只是一種科學(xué)的激勵(lì)方法，但不是激勵(lì)結(jié)果的有效，股權(quán)激勵(lì)的引入雖然能夠使員工感受到是為自己而工作，改善工作的主動(dòng)性，但是不一定能夠促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的改善。個(gè)人績(jī)效的提高是要受到能力等其他方面的影響，而企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后的績(jī)效是不一定能夠得到提高的，對(duì)此，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)次數(shù)的增多要比股權(quán)激勵(lì)在提高個(gè)人績(jī)效上相對(duì)更有效果。

5、（2）工作動(dòng)機(jī)的改善）工作動(dòng)機(jī)的改善所謂的改善員工的工作動(dòng)機(jī)，是指需要讓員工意識(shí)到是在為自己做工作，提高工作的主動(dòng)性。對(duì)此，企業(yè)可以在激勵(lì)模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，目前現(xiàn)有的激勵(lì)模式主要有如下三種：一奴隸制的激勵(lì)模式，即員工感覺(jué)自己的勞動(dòng)是在為公司進(jìn)行；二封建制的激勵(lì)模式，即企業(yè)員工部分感覺(jué)是在為自己做事情；三傭金制的激勵(lì)模式，即企業(yè)員工完全感覺(jué)到是為自己做事情，工作充滿主動(dòng)性。例如，企業(yè)總部的一第2頁(yè)共2頁(yè)名司機(jī)，每天8小時(shí)工作制，工資相對(duì)固定

6、，其感覺(jué)更多的是在為企業(yè)做事情；而對(duì)于一名出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)，交完份子錢之后，剩下的報(bào)酬都是自己的，其每天的工作時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)到12個(gè)小時(shí)。因此按照工作量核算的激勵(lì)模式可以在一定程度上改善員工的工作主動(dòng)性，利于其個(gè)人績(jī)效的提高。（二）組織績(jī)效的改善（二）組織績(jī)效的改善組織績(jī)效是指是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利情況，組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)往往是在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上的，其需要每一位員工達(dá)成相應(yīng)的組織目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的

7、改善，關(guān)鍵是組織的分工與決策是否符合科學(xué)性。（1）組織分工的合理化）組織分工的合理化組織分工合理化主要受到組織內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)人盡其才，授權(quán)是否合適等方面的影響。合理化的組織分工是高效、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證，既可以發(fā)揮整體的效能、提高工作效率，又可以發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)、改善個(gè)人績(jī)效。在進(jìn)行組織分工時(shí)，企業(yè)管理者要著重考慮人盡其才和授權(quán)合理的基礎(chǔ)上，也要注意對(duì)組織分工度的把握，做到企業(yè)分工張弛有度、不重不漏。（2）組織決策的正確性）組織決

8、策的正確性企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于決策，而組織決策的水平和決策的正確性是受環(huán)境因素、組織自身因素、決策問(wèn)題的性質(zhì)和決策主體的因素等影響。華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，認(rèn)為在考慮上述幾方面的因素外，組織決策的正確性也受到信息是否及時(shí)溝通與共享的影響。因此只有在企業(yè)上下級(jí)之間、同級(jí)之間的有效溝通、了解，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，才會(huì)更加有利于企業(yè)管理者做出正確性的組織決策?？傊?lì)機(jī)制的有效性的核心問(wèn)題是如何提高組織的績(jī)效，對(duì)于績(jī)效的提高，又可以從個(gè)人