薪酬激勵怎樣才更有效？3個方法老板一定要知道！

1、薪酬激勵怎樣才更有效？3個方法老板一定要知道！管理機(jī)制與經(jīng)營策略為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊績效？為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性？為什么業(yè)務(wù)同仁上下級聯(lián)系不緊密？為什么領(lǐng)導(dǎo)者會排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁？只有一個原因：薪酬激勵出了問題。我們先從業(yè)務(wù)同仁談起。針對業(yè)務(wù)同仁，不管是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總裁，都要特別注意的幾個重要的原則：偏低、偏高原則偏低、偏高原則即

2、基本報酬偏低，業(yè)績提成偏高?；緢蟪晔侵杆幕敬觥I(yè)績提成是指他所能給公司帶來的業(yè)績中績效的獎勵。很多人說，基本報酬偏低我就招不到人，招人的難度很大。其實(shí)不是難度很大，而是很容易地把你不想要的人過濾了；不是你招不到人，而是你不想要的人直接就不來拜一大早他就把產(chǎn)品給賣掉了?！睦锵耄@是我的血汗錢，我必須把它賣掉。所以要“越多越高原則”：當(dāng)你的業(yè)績做得越多，我給你的提成就越高；相反越少就越低。你做10萬元是5%，5萬元就3%，2萬

3、元就2%，1萬元就1%。你做零業(yè)績提成0%，即使零業(yè)績不是提成0%，是提成100%。他一算還是個零。即使提成再高，做不出業(yè)績還是等于零。有人說，他本來業(yè)績便少，你還把提成比例降低，他不就不干了么？如果他做個3萬元2萬元的，不是他不干了，他再這樣干下去，他想干我們都不讓他干了。上下利益捆綁上下利益捆綁在你的公司中，業(yè)務(wù)同仁的上級，有業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理，怎么對這些人進(jìn)行績效考核呢？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊績效？因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的