企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

1、企業(yè)如何有效激勵(lì)員工企業(yè)如何有效激勵(lì)員工★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式1引言2.破解中國企業(yè)十大管理難題3案例與啟示4.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式第二講第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)1馬斯洛需要層次論模型2激勵(lì)――保健雙因素理論3公平理論4弗魯姆的期望理論5斯金納的強(qiáng)化理論6激勵(lì)的實(shí)用人性

2、內(nèi)因模型第三講第三講員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法1員工激勵(lì)的特點(diǎn)2.“三位一體”思維方法3了解員工需求的具體方法4制定有效激勵(lì)政策的方法第四講第四講員工激勵(lì)的原則員工激勵(lì)的原則1員工激勵(lì)的一般原則2員工激勵(lì)的高級(jí)原則第五講第五講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)1中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)2大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)第六講第六講領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)1引言2要注意給下屬描繪“共同的愿景”3要注意

3、用“行動(dòng)”去昭示部下4要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式5要注意授權(quán)以后的信任下6要注意“公正”第一的威力7要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通第七講第七講員工激勵(lì)的操作技巧員工激勵(lì)的操作技巧1引言2員工氣質(zhì)與激勵(lì)3人才類別與激勵(lì)4引爆員工潛力的實(shí)用法則5如何處理員工的抱怨6激勵(lì)員工士氣的十五大技巧這三個(gè)難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的問題。因此，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問題。【案例】英國有一家著名的

4、長(zhǎng)壽公司俱樂部，申請(qǐng)加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。這家俱樂部成員的惟一共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都能跟隨時(shí)代造就出符合時(shí)代要求的激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)具有高度的敏感性。這種敏感性包括對(duì)外部市場(chǎng)變化的高度敏感，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對(duì)企業(yè)發(fā)展技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對(duì)人才吸引的高度敏感。正是企業(yè)的高度敏感性塑造了企業(yè)的百年老店。企業(yè)的敏感性來自哪里？就來自激勵(lì)制度帶來的企業(yè)活力。一家企業(yè)如何采取全新的激勵(lì)機(jī)制雇傭優(yōu)秀的

5、員工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)呢？世界著名的經(jīng)理人韋爾奇給出的答案是：要搞好一家企業(yè)，關(guān)鍵是要給20%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不斷地加薪，而不斷地淘汰企業(yè)里表現(xiàn)較差的10%的員工。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點(diǎn)，企業(yè)肯定就能辦好。1提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。識(shí)才之眼需要功力和經(jīng)驗(yàn)的積累。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人要識(shí)人本質(zhì)，要

6、看透員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。2建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學(xué)的辦法還是要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講更是比較職業(yè)化的問題。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績(jī)效考評(píng)體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績(jī)效考評(píng)、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。3領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人韋爾奇上面所說的對(duì)員工的管理

7、方法，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手。績(jī)效考評(píng)、薪酬改革是個(gè)永恒的話題，要不斷地修正這種體系。企業(yè)管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運(yùn)用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄。對(duì)于中國來講，主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄的提高是至關(guān)重要的。【自檢】如果你是企業(yè)的決策者，評(píng)定人才優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)按其表現(xiàn)為下列員工提出改進(jìn)的方案。（1）小王：聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。?_____________