如何正確激勵企業(yè)核心員工

1、40眭需冀鬻爨發(fā)如何正確激勵企業(yè)核心員工隨著我國市場經濟的快速發(fā)展企業(yè)間競爭的加劇，對員工素質水平、能力也提出了更高的要求尤其是核心員工對企業(yè)的作用更加關鍵。由于核心員工的競爭能力較強心理特點與一般員工存在著明顯的不同，對他們的激勵需存在獨特性。然而，我國企業(yè)對核心員工的激勵問題仍存在許多不足，如何激發(fā)并保持他們南工作熱情，避免其因為企業(yè)激勵方式存在缺陷而離開，是企業(yè)必須加以重視的同題。一、我國企業(yè)在核心員工的激勵過程中存在的主要問題1

2、激勵彤式不當我國企業(yè)采用的激勵形式主要有工資、獎金、年薪制、管理者持股丑股票期權等。工資、獎金是普遍采用的基本報酬形式，激勵力度報小。年薪制中基本薪金比例較大風險薪金比例較小，達不到對骨干人員強有力的激勵。員工持股在一定程度上可以兼顧企業(yè)的長短期利益，但由于持股比例偏匿，作甩甚徽。此外，由于業(yè)績評價標準選擇不當激勵效果也受到影響。2激勵目標謾1不當激勵目標不能很好地體現個人職業(yè)目標與企業(yè)長期目標的和諧統(tǒng)一。當前多數企業(yè)短期激勵較多，核心

3、員工難以發(fā)揮最大潛能為企業(yè)的長期繁榮獻計、出力。由于缺乏長期激勵、制度化激勵，多數企業(yè)尤其是家族企業(yè)核心員工很難有長期的凝聚力。3教勵不足激勵不足是指激勵對象(尤其是管理者)投有獲得與其努力程度相當的管理精度報酬普遍偏低且絕大2007年第1l期口待茗囊部分是賃幣性報酬。不少企業(yè)由于激勵不足沒有充分調動起核心員工的工作積極性。許多有才能的管理者和基層骨干為企業(yè)創(chuàng)造丁巨額利潤，但報酬攝低付出的努力與收人嚴重失衡。短期看企業(yè)雖節(jié)約了成車開支。

4、提高了企業(yè)利潤但從長期看只會加快企業(yè)人力資本的流失速度。由于自己的價值不能得到較好的實現，核心員工心理上很難平衡從而產生離開公司另求發(fā)展的想法。4對激勵對象的分析了并不夠人的需求是由低到高呈層秩分布的滿足高層次的需求更具有明顯的激勵效果而高層次需求的滿足對高質量的人才尤為重要。我國企業(yè)管理整體水平不高企業(yè)決策者很多缺乏現代企業(yè)管理必備的理論知識與實踐經驗缺乏對人才特別是核心人才人生追求的正確認識。正確分析與了解企業(yè)核心員工這一激勵對象的

5、需求特點對企業(yè)留住核心人才乃至對企業(yè)未來的生存與發(fā)展至關重要。分析二、對核心員工的激勵內容1物質性激勵的基本內容目前在我國企業(yè)中薪酬和福利還是激勵的重要內容。薪酬可以反映十人業(yè)績情況及能力水平，是企業(yè)對核心工作人員成績的一種肯定對核心員工提供適當的高薪，是對高效率和好效果的公平。福利也是物質性激勵的另一不可缺少的內容由于福利比薪金更具有聯(lián)系員工與企業(yè)感情、使員工獲得企業(yè)歸屬感的特點，越來越受到樁心員工的青睬。2企業(yè)對耘心員工在抽質性激勵

6、方面應采取的措施薪酬激勵要體現公平原則，不但要有正刺激，包括獎金、晉升工資還要包括負刺激，扣獎金、降工資等，對不同的表現給予不同形式的強化，通過不同的反饋提供給核心工作人員繼續(xù)保持或者取消行為的信息。在福利方面要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力，就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可模仿的物質激勵體系。激勵的基礎在于把握員工的需要針對核心工作人員可以按不同需要產生“彈性自助福利計劃”這是保證福利發(fā)揮激勵作用的一個重要形式。讓核心工作人員根據

7、自身需要列出自己偏愛的福利形式。一旦業(yè)績達到既定目標，就可以享受自己選擇的福利回報。3非軸質性激廊的基奉內謇根據核心員工的內在需要，對他們有效的非物質性激勵方式有：精神激勵、目標激勵、授權激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃激勵。4企業(yè)對括o最工在非物質性激勵方面應采取的措施精神激勵是一種較高層次的激勵，通常對那些受正規(guī)教育較多的年輕核心人員更為有效。所以主管人員應深入了解棱心員工的實際需要。他們不僅有物質生活上的需要，而且有精神需要。目標激勵是核心工作

8、人員努力工作的最直接推動力。工作目標的制定可以從目標額、利潤率、訪同戶數、新客戶敦、顧客滿意度等方面考慮。企業(yè)還應該給予棱心員工充分的授權這在很大程度上決定著他們工作的積極性使他們感覺受重視，以繼續(xù)保持積極性。通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向與企業(yè)一起成長、一起發(fā)展既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓萬方數據4oizZJfirz發(fā)如何正確激勵企業(yè)核心員王口徐革第黯著我罷市場經濟的候速發(fā)晨，部分是貨幣性報酬。不少企業(yè)由于黎薪毒1激勵要

9、體現公平原則，不徨企業(yè)同競爭約加靡，對員工章康在E古平是，沒有克分調動起核心員工鈴要有正弱激，包括獎金、晉開工資，還平、能力也提出了更高的要求，尤其工作積極性。許多有才能的管理者郭要包括負剌激，扣獎金毛澤工資等，對是核心員工對企盤前作愚更加關鍵。基層骨干為金盤創(chuàng)造了巨額剝潤，經不同部表現給予不同形式的強化，遙由于接心員工的童爭能力較強，心理報酬援低，ft邊的努力與收入嚴重失過不同的反饋提供給核心工作人員特點與一短員工賽在著境墨卻不同，萄

10、。短罵罵著，金盤雖節(jié)約了或豐開支，繼續(xù)保持或者率消行為的信忌，在福對他們的藏勵需存在獨特量。然惑，提高了企業(yè)布滿，但從長燒看只會放秘方面，要想使企業(yè)拇有吸引、留住、我留企業(yè)對核心靈工的激勵問題仍快企業(yè)λ力資本的旅失速度。a于自激勵人才的核心競爭力，就必須創(chuàng)造存在許多不是，如德激發(fā)并保持他幻己的給值平能得到毫蓋好的實翠，核心刻的企盤平可模仿的草草鍾激黯體罪。d與工作熱情，避免莫因為金盤激蓋章方員工心理主很難平蟹，從ii產生離開激勵的基礎在

11、于把握員工的竅耍，針式存在缺陸翻離齊，是企盤必須施以公司另求發(fā)凌弱想法。對核心工作λ員可以績不同霆要產重提藥劑題。也琦巍磊母對革的分析了籌不夠生“彈性自助搖牽i計劃氣這是保證搖人的需幸是由11li到高呈層狀分事章發(fā)揮激勵作)jj約一個重要形式。主主、我雷企業(yè)在核心員工的約.滿足高層茲的需求更具喜明顯然核心工作人員很擅自身需要，列出昌激勵過程中存在的主要問題教勵輩在果，而離層次霧求的滿足黯離己偏愛自告福利形式旦業(yè)績達到既g量的λ才尤為重要

12、。我國企業(yè)管理定目標，就可以事受自己選擇約福穩(wěn)工激a黯形式本主整體水平不裔，企盤決策者被多缺乏到報。我國金魚果愿約激勵形式主要lJ!代企業(yè)管理必備怒理論第識與實3尊著盾i匪渥晶曲基豐內容有工資、獎金、年薪割、彗理者持建踐經驗，放王對人才辛苦別是接心λ才報!il核心員工的內在需要，對德及段票期權等。工資、獎金量普遍翠λ生追求的E魏認識。正確分揚與了仍有敢童電非物主主性激草草方式有:精摔用給基豐報酬形式，激勵力度很小。解企革主核心員工這一激

13、勵對擎的需求激勵、B標撒戴在授權激勵和東業(yè)生年薪察中基豐薪金比例較大.風險薪特點，對企業(yè)琶住核心人才.乃至對金涯規(guī)章j激礎。金比擊毒較小，達不寶善對骨干人員翠有業(yè)未來的生存與發(fā)展至關重要。4，企業(yè)幸被電量工在非翁盾性力的教勛。員工持般在一定程度上可量u畫方岳且幸慕的措施以襲重重企盤約長短革吉利益，但由于持二毛對核心員工的數量擊內容精爭申激臉是一種較高層次的激股比~偏饃，作用墓斂。主主外，盒子分辛苦鼠，通常對那些受正越教育較多的草業(yè)績評價

14、標準選擇不當，教勵敢果輕核心人員更為有效@所以主管人也受到影嚼。1.物盾性溫在酷的基本內容員應深入了解核心員王的實際需要，2.ilU酷毒靠設置不幸呂酶，在我國企業(yè)中薪酬和福利他們不僅有物質生活上的需要，而豆激勵自祿不能很好地體褒個人職還是最灑的重要內容e薪酬哥以反章是有精挎需要o13標激蓋章是核心工作業(yè)呂標與企盤燒呂標的事旨諾繞o人業(yè)績情況及能力水平，是企業(yè)對人員努力王作約最直接推動力。主當酶，多數企業(yè)短竊激膀較多，核心核心工作人員成績

15、始一種肯定，對核fll3揮約制定可以JAI3標額哩利滿員工難以發(fā)揮最丈港能為企業(yè)自每條~、員工提供運當的離薪，是對高效率事、訪!寫戶數、新客戶數、累客滿意期繁榮獻計、出力。由于缺乏長草草邀和好效果的公平。福利也是吉普質性激度等方重量寺慮。企業(yè)還應該給于核黯、章j度化激勵，多數企業(yè)主其是家族局的另不寫缺少的竅容.離于福事i心員工充分的授權，這在很大程度上企盤被員工很難有t王朔的凝袤竅。比薪金更具喜聯(lián)革員工與金盤感情、決定著絕們工作剖積極性

16、，使他們感3.蠢a隨手足使員工獲得金泣歸屬感的特點，越來愛受重裂，以繼續(xù)保持扭極性e通過重量勵不足是指激勵對象(尤其是越受重毒草草心員工的青碟。職業(yè)生涯規(guī)劃注員工在企盤有明囔管理者沒有獲得與其努力程度極當2.企業(yè)“撞咀費二在枯草性激晶量號發(fā)展方向，與企業(yè)一起成云、起的管理制度警報酬普遍健鏈，且絕大幸面革幸恥的措艷發(fā)展.袤哥增強企業(yè)的凝聚力，王可詮.200年第11努員工因為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)。分析三、對核心員工的激勵方式1

17、激勵方式的主要影響因素研究對核心員工的激勵方式問題首先要清楚有哪些因素影響著激勵方式的選擇通常來講影響因子有下列幾個：(1)核心員工需要不同決定了采取的激勵方式不同；(2)主管領導風格不同決定了其采取的激勵方式不同；(3)情景及環(huán)境的不同決定了激勵方式的不同。2對企業(yè)耘心員工采取正確的教勵方式對企業(yè)來講，客戶是第一位的，同樣。對于主管來講，員工是第一位的只有他們才能實現目標利潤。因此，主管應將核心員工當客戶對待。對他們的激勵必須以滿足其

18、現實或潛在的需要為前提。對有著不同需要的核心員工采取不同的激勵方式，對于同一對象根據其不斷變化的需要也要采取多元的激勵方式。不同的主管其領導風格是不一樣的不同的領導風格決定了對核心工作人員所采取的激勵方式的不同。指揮型風格的領導激勵模式是4我來決定。你來做’；教練型風格的領導激勵模式是“我們探討我來央定”；團隊式風格的領導其激勵模式是：。我們探討，我們決定”。對成熟度高的棱心員工領導者應慎重使用指揮型風格。，情境不同所采取的激勵方式是不

19、同的。有效領導的秘密在于使管理風格與下屬狀態(tài)水平相適應，而且領導者要不時地對員工在給定工作上表現出的狀態(tài)水平進行觀察以調整自己的領導模式，激勵也是如此。四、對核心員工實施激勵應堅持的原則t勃質麓廓與非饕質性淮席相結各。由馬斯洛的需要層趺理論可知，物質需要是人類的第一需要所以，物質激勵是目前我國企業(yè)對棱心員工激勵時采用得非常普遍的方式。但是核心員工追求的不再僅僅限于物質方面，他們有著更高層次的追求因此對他們的激勵必須把物質激勵和非物質性激

20、勵結合起來才能真正調動其工作積極性。2多角度、多層次、多方住激勵。激勵不是一成不變的，要隨著時代、環(huán)境的變化而不斷變化。如果激勵跑道只有一條一定會擁擠不堪一定要有多條激勵跑道，這樣才能滿足核心工作人員多方面的需要。3對不同人且的十俸蘭異，實行蓋異化激勵。激勵的目的是保持和提高核心員工的工作積極性，而影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境而且這些因素的激勵效果在不同員工心目中的排名是不同的。

21、因此，選擇激勵方式時一定要考慮到企業(yè)的特點和核心員工的個體差異這樣才能收到最大的激勵效果。企業(yè)領導者是核心員工的家長、朋友。要有針對性地去愛護耜激勵核心員工。4激勵要套平準確、莢罰分明。健全、完善績效考核制度，傲到考核尺度相宜、公平、合理；克服有親有疏的人情風特別在晉升、評獎等涉及員工切身利益的熱點問題上務求做到公平。制度的不公平比敏乏實力更能傷害核心員工的積極性。5針對掛心員工不同雎向采取不同的激勵方式。對競爭性強的人、最簡單的辦法就

22、是根清楚地把勝利的吉義告訴他們；對成就型員工的正確方法是：確保他們不斷受到薪員工的挑戰(zhàn)或培植他們進入管人力41理層采用晉升激勵法；對自我欣賞型的員工采用任務激勵法這類人喜歡被年輕人奉為大師，這能激勵他們不斷進取。6針對掛心員工的不同經驗值采取不同的激勵方式。對經驗豐富的核心人員提議他們與其他員工實現經驗共享或者幫帶一般的員工；對經驗比較欠缺的核心人員既要對他們的業(yè)績袁示認可給予應有的獎勵，又耍針對他們在工作過程中遇到的問題和困難，提出建

23、設性意見，以不斷提高他們的信心。7注意空間、時間選擇的正璃性。在進行公開表揚、獎勵時，選擇良好適宜的授獎場地能促使人們情緒高漲有時甚至會為受獎者留下終生難忘的印象；在徽勵時問的選擇上，應在激勵效果最大的時候表達。8注意對核心員工激勵和對一般員工激勵的平衡。事物都是處于變化發(fā)展當中的，一般的員工不可能永遠業(yè)績平平，現在的核心員工也未必一直能夠保持優(yōu)異的勢頭，因此在激勵核心員工時要注意與激勵一般業(yè)績員工的平衡不能傷害一般員工的自尊。激勵本來

24、是好事，切不可因為關系處理不當而變?yōu)閴氖隆?注意表揚方式要得當。在進行口頭表揚時，不僅要注意積極正確的思想內容玨要注意語言表達的感情色彩：書面激勵時，文字表達要講究文采、辭章。文字激勵要注意運用新鮮活潑、富有激情和時代氣息的語言文字以調動人們的積極情感，達到激勵的最佳效果。綜上所述。我國企業(yè)對核心員工的激勵應在滿足收人豐厚的基礎上進行側重于非物質性激勵以滿足核心工作人員的成就感和實現自我價值的內在需要。相信隨著我國企業(yè)對核心員工激勵機制

25、的調整，企業(yè)的發(fā)展將會進人一個新的階段。●(作者單往：江西理工夫學)2007年第ll期萬方數據員工因為自己有且由于的發(fā)展前景而不四、對核心員工實施激勵應理層，采用晉升激勵法對自我欣賞愿離開企業(yè)。堅持的原則型的員工采用任務激勵法.這類人喜歡被年輕人奉為大師，這能激勵三、對核心員工的激勵方式I輯盾激勵與非輯在性灌屬相結他們不斷選取。分析爭。由馬斯洛的需要層改理論可知，6.針葉撞心里工的不同經睡值束物質需要是人類的第需要.所以，取不同的最勵方

26、式。對經驗豐富的核1蠱勵方式的主要帚響罔章物質激勵是目前我國企業(yè)對核心員心人員，提議他們與其他員工實現經研究對核心員工的激勵方式問工激勵時采用得非常普遍的方式。但驗共享或者幫帶一般的員工，對經驗題，首先要清楚有哪些因草影響著激是核心員工追求的不再僅僅限于物比較欠缺的核心人員，既要對他們的勵方式的選擇.通帶來講，影響因子質方面，他們有著更高層次的追求.業(yè)績表示認可，給于應有的獎勵，又有下列幾個:因此對他們的激勵必須把物質激勵要針對他們在工

27、作過程中遇到的問(1)核心員工需要不同決定了采和非物質性激勵結合起章，才能真正題租困難，提出建設性意見，以不斷取的激勵方式不同g調動其工作積極性。提高他們的信心。(2)主管領導風格不同決定了其2.~角度、~層次、多方位激勵。7.主盤空間、時間選擇的正確性。采取的激勵方式不同激勵不是一成不變的，要隨著時代、在進行公開表揚、獎勵時，選擇良好(3)情景及環(huán)境的平同決定了激環(huán)境的變化而不斷變化。如果激勵跑適宜的授獎場地能促使人們情緒高勵方式的不

28、同。道只有→條定會擁擠平堪，一定要漲，有時甚至會為受獎者留下終生難Z對企業(yè)核心置工牟取正確的盤屬有多是激勵跑道，這樣才能滿足核心忘的印象在世勵時間的選擇上，應方式工作人員多方面的需要。在激勵緞果量大的時候表達。對企業(yè)來講，客戶是第一位的，同3時不同人員的個體呈異，實行自注意對桂心頁二撒勵和才般樣，對于主管來講.員工是第一位的，革開化最扁。激勵的目的是保持和提員工激勵的平衡。事物都是處于變化只布他們才能實現目標利潤。因此，高核心員工的工作

29、秧極性，而影響工發(fā)展當中的，一般的員工不可能事遠主管應將核心員王當事戶對待，對他作積極性的主要回輩有工作性質、領業(yè)績平平，現在的骸心員工也未必一們的激勵必須以滿足其現實或潛在導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福直能夠保持優(yōu)異的勢頭，因此在激勵的需要為前提。對有者不同需要的核利和工作環(huán)境，而且這些因章的激勵核心員工時要注意與激勵般業(yè)績心雖工采取不同的激勵方式，對于同效果在不同員工心目中的排名是不員工的平衡，不能傷害一般員工的自一對靠根據其不

30、斷變化的需要也要同的。因此，選擇激勵方式時一定要尊。激勵本來是好事，切不可因為關采取多元的激勵方式。寺慮到企業(yè)的特點和核心員王的個系處理不當而變?yōu)閴氖?。不同的主管其領導風格是不一體差異，這樣才能收到最大的激勵妓9.住垂在揚方式要得當Q在進行樣的，不同的領導鳳格決定了對核心果。企業(yè)領導者是核心員工的家長、口頭表揚時，不僅要注章積極正確的工件人員所采取的激勵Ji式的不同，朋友，要有針對性地去愛護和激勵核思想內容，還要注意語吉表達的感情指揮型

31、風格的領導撒勵模式是“我來心員工o色影:書面激勵時，文字表達要講究訣定，你來傲敬練型鳳格的領導4激勵要公平準確、是罰分明。健文采、辭章。文字激勵要注意運用新激勵模式是“我們探討，我輩決定金、完善績效考核制度，做到寺核尺鮮活潑、富有激情和時代氣息的語言團隊式風格的領導其激勵模式是:度相宜、公平、合理克服有親有疏的文字，以調動人們的積極情感，達到“我們探討，我們決定“。對成熟度高人情風，特別在晉升、評獎等涉及員撒勵的最佳效果。的核心員工，領

32、導者應慎重使用指揮工切身利益的熱點問題上務求做到型風格，公平。制度的不公平比缺乏實力更能綜上所途，我國企業(yè)對核心員工情境不同，所采取的激勵方式是傷害核心員工的積極性。的激勵應在滿足收入豐厚的基礎上不同的。有效領導的秘密在于使管理5.針葉楠，~J!j，.革同性向革取進行，側重于非物質性激勵.以滿足風楠與下屬狀態(tài)串平相適應，而且領不同的量翩方式。對競爭性強的核心工作人員的成就感和實現自我導者要豐時地對員工在給定工作上人，最簡單的辦法就是很清