基于制造流程節(jié)點的質(zhì)量控制研究.pdf

1、一個企業(yè)要在未來激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)，就必須構(gòu)筑自己的核心競爭力。質(zhì)量就是是一個組織核心競爭力的根本來源，因此選擇一套有效的質(zhì)量控制體系是關(guān)鍵，也是企業(yè)面臨的重大課題。
　　 雖然大量的企業(yè)引入了質(zhì)量控制體系，但是質(zhì)量問題總是揮之不去，讓人感到不安。近年來我國國內(nèi)連續(xù)不斷的爆出產(chǎn)品質(zhì)量問題，波及食品、藥品、汽車等行業(yè)，出現(xiàn)這些問題，我們不禁要反思為什么我國會接二連三的出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題，除了某些企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后視而不見

2、將有問題產(chǎn)品投入市場，是不是與在生產(chǎn)過程中企業(yè)質(zhì)量管理不善有關(guān)。
　　 針對這些問題的出現(xiàn)，本文對基于制造流程節(jié)點的質(zhì)量控制進行探討，從質(zhì)量形成的根源出發(fā)，進行質(zhì)量的管理和控制。
　　 首先，本文根據(jù)前人基于流程節(jié)點的業(yè)務流程體系構(gòu)建理論的基礎上。構(gòu)建了基于流程節(jié)點的質(zhì)量控制體系。并通過對流程節(jié)點的質(zhì)量屬性以及流程節(jié)點的質(zhì)量影響因素進行分析，為流程節(jié)點的質(zhì)量控制打下基礎。
　　 其次，對基于流程節(jié)點的質(zhì)量控制實現(xiàn)