電大經(jīng)濟(jì)與生活試題答案

1、3、有人喜歡吃爆米花，當(dāng)他吃第一包的時(shí)候，感覺十分美味，他獲得了很大的效用，然后他吃了第二包，他的總滿足感更大了，效用又增加了。但是，他一定有個(gè)感覺，雖然第二包也很好吃，但是感覺沒有第一包那么強(qiáng)烈了，雖然因?yàn)槌粤说诙?，總的滿足感在增加，但是從第二包中得到的滿足感，沒有第一包那么多。然后，的三包的滿足感沒有第二包大，比第一包當(dāng)然就更差的遠(yuǎn)。第四包的感覺比第三包的還差，說實(shí)話，已經(jīng)沒有多少美味的感覺了，當(dāng)然，還能吃得下去，他的總滿足感為此

2、又增加了一點(diǎn)，但是，他不再想吃第五包了，已經(jīng)覺得第五包索然無味，甚至有點(diǎn)不舒服了，如果吃了這一包，還不如不吃，就是他吃了它，他的總滿足感反而會(huì)下降。結(jié)果，他只會(huì)吃四包爆米花。此例子說明了什么道理？他吃爆米花的總的滿足感何時(shí)達(dá)到最大？答：經(jīng)濟(jì)學(xué)把從消費(fèi)某種東西中所獲得的全部效用，叫總效用?？傂в玫奶攸c(diǎn)是什么？上邊的例子告訴我們，總效用一直在增加，但是增加的速度越來越慢。當(dāng)然這里假設(shè)大家是正常的，不是傻瓜，如果是傻瓜，即使吃了難受，也會(huì)照樣

3、吃下去，直到撐壞。為什么總效用或者總的滿足感一直增加？原因就在于每一包爆米花都增加了效用。為什么增加得越來越慢？就是因?yàn)槊吭黾右话?，新增的效用越來越小。?jīng)濟(jì)學(xué)把新增加的一單位商品所新增加的效用，叫“邊際效用”，把增加得越來越少這個(gè)現(xiàn)象，叫“邊際效用遞減”。邊際是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。邊際效用涉及兩個(gè)變量，一是消費(fèi)數(shù)量，二是獲得的效用。邊際效用不是一成不變，而是隨著消費(fèi)量的變化而變化。比如，當(dāng)你已經(jīng)吃了一個(gè)水果，現(xiàn)在又吃第二個(gè)，第二個(gè)所增加的效用

4、是邊際效用；如果先從最簡(jiǎn)單的情況說起，假定只消費(fèi)兩種商品，同時(shí)收入是有限的。有限的收入，其真正的意思是：必須把錢花完，沒有剩余。要不，問題又變啰嗦了，把錢花完的假設(shè)是簡(jiǎn)化問題，但是，結(jié)論是不會(huì)變的，而且符合追求利益最大化的假定，若把錢留著，則不能獲得任何效用。比如，兩種商品是橘子和蘋果。我們用試錯(cuò)法。假如剛開始的時(shí)候，你買了10個(gè)橘子和20個(gè)的蘋果，每個(gè)橘子2元，每個(gè)蘋果1元。第10個(gè)橘子的效用，即邊際效用是20（單位無所謂），或者說，

5、你花在橘子上的最后1元錢所獲得的效用是10[邊際效用（20）價(jià)格（2）]；而第20個(gè)蘋果的效用，即邊際效用是3，也就是說，你花在蘋果上的最后1元錢所獲得的效用是3。注意，效用是主觀的，滿足不滿足，多大的滿足，你自己知道，而且只有你自己知道，別人不知道。如你吃1個(gè)橘子的滿足感是吃1個(gè)蘋果的滿足感的兩倍，你可以把前者記為2，后者記為1；或者前者記為20，后者記為10，等等，隨你怎么記，只要比例不變就可以。你的購(gòu)買方案，即10個(gè)橘子和20個(gè)蘋

6、果，沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到最大的滿足。為什么？因?yàn)椋绻惆奄I蘋果的最后1元錢，不買蘋果，而是買橘子，你的滿足感，即效用會(huì)增加。這時(shí)，一方面，你少消費(fèi)了蘋果，減少了效用（減少了3個(gè)效用）；同時(shí)，用這1元錢去買橘子，可以多消費(fèi)半個(gè)橘遠(yuǎn)非僅僅由于簡(jiǎn)單地依賴有利的初始需求。耐克公司擊敗了所有對(duì)手，通過充分發(fā)揮潛力，耐克公司生產(chǎn)出比阿迪達(dá)斯公司種類更多的產(chǎn)品，開創(chuàng)了鞋型千姿百態(tài)的先河。生產(chǎn)范圍太寬也許會(huì)出現(xiàn)許多麻煩，也可能由于生產(chǎn)范圍

7、過大而損害生產(chǎn)效率，從而使成本大大增加。雖然耐克公司也許違背了某些產(chǎn)品組合觀念，然而讓我們看看它是怎樣違背和以什么為代價(jià)的。通過提供風(fēng)格各異、價(jià)格不同和多種用途的產(chǎn)品，耐克公司吸引了各種各樣的跑步者，使他們感到耐克公司是提供品種最全的跑鞋制造商。數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有這種觀念，這在一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)里，是一個(gè)很吸引人的形象。而且，在急速膨脹的市場(chǎng)上，耐克公司發(fā)現(xiàn)它能以其種類繁多的產(chǎn)品開拓最寬廣的高層。它可以把鞋賣給變通零售

8、商，例如，百貨商店和鞋店，也可以繼續(xù)與特種跑鞋店做生意。甚至由于公司能供應(yīng)各種型號(hào)和樣式的鞋，不同類型的零售店可得到同樣式的鞋，這便各得其所，其樂融融，因此，該公司是惟一能適當(dāng)關(guān)照銷售某些耐克鞋的廉價(jià)商店的公司。型號(hào)繁多、每種產(chǎn)品生產(chǎn)最小，一般會(huì)使生產(chǎn)成本增加。但對(duì)耐克公司來說，這也許不是一個(gè)大問題。生產(chǎn)鞋的大部分任務(wù)承包出去了，約85%承包給國(guó)外的工廠，大多數(shù)是遠(yuǎn)東地區(qū)的工廠。由于許多外國(guó)工廠按照合同生產(chǎn)部分產(chǎn)品，因而，各種產(chǎn)品生產(chǎn)量

9、小對(duì)耐克公司來說是一個(gè)無足輕重的經(jīng)濟(jì)障礙。在經(jīng)營(yíng)策略上，耐克公司沒有多少標(biāo)新立異，在很多方面它還是沿襲了阿迪達(dá)斯公司幾十年前樹立起來的制鞋業(yè)公認(rèn)的成功市場(chǎng)策略。這些策略主要是：集中力量試驗(yàn)和開發(fā)更好的跑鞋；為吸引鞋市上各方面的消費(fèi)者而擴(kuò)大生產(chǎn)線；發(fā)明出印在全部產(chǎn)品上的、可被立刻辨認(rèn)出來的明顯標(biāo)志；利用著名運(yùn)動(dòng)員和重大體育比賽展示產(chǎn)品的使用情況。甚至把大部分生產(chǎn)任務(wù)承包給成本低的國(guó)外加工廠，也不單是耐克公司一家這樣做的。但耐克公司運(yùn)用這些

10、早已被證明行之有效的經(jīng)營(yíng)技巧可謂得心應(yīng)手，比它的任何對(duì)手，甚至阿迪達(dá)斯公司運(yùn)用得更好和更有攻勢(shì)。耐克公司獲得成功，主要不是由于它對(duì)銷售工作進(jìn)行了革新研究，或由于它發(fā)現(xiàn)了任何人都沒看到的銷售機(jī)會(huì)，抑或比那些運(yùn)氣不佳的對(duì)手在推銷和廣告宣傳方面投入了更多的資金。耐克公司成功的關(guān)鍵因素是卓有成效的仿效。我們可以看到所謂市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和在市場(chǎng)上占居第一位是多么脆弱。任何公司，不論在市場(chǎng)是否占據(jù)領(lǐng)先地位，都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大