版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、福建省福建省2015年下半年內(nèi)年下半年內(nèi)審師審師《經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理技管理技術(shù)》:多元化:多元化戰(zhàn)略模略模擬試題擬試題一、單項(xiàng)選擇題(共一、單項(xiàng)選擇題(共25題,每題題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,只有分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意)題意)1、在六西格瑪方法中,在以下哪一階段中會(huì)使用差錯(cuò)預(yù)防工具A:定義B:控制C:測(cè)量D:改進(jìn)2、審計(jì)師了解到計(jì)算機(jī)的普及為計(jì)算機(jī)舞弊創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì),但也促進(jìn)了檢查舞弊的計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展。編
2、程舞弊是發(fā)生在銀行業(yè)中的一種舞弊,即程序員設(shè)計(jì)了一個(gè)程序,將儲(chǔ)蓄賬戶的日利息計(jì)算到四位小數(shù)點(diǎn),然后他截掉最后兩位小數(shù)并加到自己的賬戶中。以下哪項(xiàng)計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)最有效地檢查這類舞弊?A:平行模擬;B:系統(tǒng)控制和審計(jì)復(fù)核文件。C:為了向儲(chǔ)戶函證,用通用審計(jì)軟件抽取賬戶余額;D:抽點(diǎn)打印法3、在進(jìn)行審計(jì)訪問(wèn)之前發(fā)送內(nèi)控問(wèn)卷有許多好處,但以下哪一項(xiàng)除外?A:被審計(jì)部門(mén)經(jīng)理可以審計(jì)師來(lái)訪之前將問(wèn)卷用于自我評(píng)估;B:?jiǎn)柧碛兄诒粚徲?jì)部門(mén)經(jīng)理理解審計(jì)
3、范圍C:編制問(wèn)卷有助于審計(jì)師計(jì)劃審計(jì)范圍、組織需要收集的信息D:被審計(jì)部門(mén)經(jīng)理將只答復(fù)問(wèn)卷提及的問(wèn)題,而不主動(dòng)提供額外的信息。4、在與舞弊嫌疑人面談時(shí),在開(kāi)場(chǎng)白問(wèn)題提出之后可提出哪類問(wèn)題?A:結(jié)束談話時(shí)提出的問(wèn)題。B:旨在讓對(duì)方招供的問(wèn)題。C:評(píng)估型問(wèn)題。D:為了了解情況而提出的問(wèn)題。5、鑒于內(nèi)部審計(jì)資源的稀缺,在制定審計(jì)業(yè)務(wù)工作時(shí)間表時(shí),審計(jì)執(zhí)行主管(CAE)決定不針對(duì)審計(jì)建議安排后續(xù)工作。審計(jì)執(zhí)行主管的決定是否違反了《標(biāo)準(zhǔn)》?A:違
4、反了,因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)資源稀缺并不能成為不采取后續(xù)措施的充分理由。B:沒(méi)有違反,因?yàn)橛凶C據(jù)表明被審計(jì)部門(mén)有充分的動(dòng)機(jī)采取糾正措施,沒(méi)有必要采取后續(xù)措施。C:沒(méi)有違反,因?yàn)椤稑?biāo)準(zhǔn)》沒(méi)有具體規(guī)定是否需要開(kāi)展后續(xù)工作。D:違反了,因?yàn)椤稑?biāo)準(zhǔn)》要求審計(jì)師確定客戶是否恰當(dāng)落實(shí)了審計(jì)師的所有建議。6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的計(jì)劃過(guò)程具有寶貴意義,這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于A:教育管理層,使其明確確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不斷了解機(jī)構(gòu)改革情況的重要性。D:②,③,和④。
5、12、在測(cè)試存貨控制的有效性時(shí),內(nèi)部審計(jì)師在工作底稿中指出該循環(huán)內(nèi)許多賬項(xiàng)調(diào)整涉及機(jī)床加工部的業(yè)務(wù)。該機(jī)床加工部去年同樣導(dǎo)致了超常的多于其他部門(mén)的存貨控制循環(huán)賬款調(diào)整。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該:A:與管理部門(mén)協(xié)商并采用其他業(yè)務(wù)程序,以確定機(jī)床加工部的交易循環(huán)控制制度和程序是否充分;B:不再深入審計(jì)工作,因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作方案中設(shè)計(jì)的分析性程序中未表明這點(diǎn);C:提醒內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)可能存在舞弊;D:在工作底稿中注明下次檢查時(shí)詳細(xì)檢查該問(wèn)題。13、下表描述
6、的是某公司三年的應(yīng)收賬款信息第一年第二年第三年應(yīng)收賬款凈額占總資產(chǎn)的比例23.4%27.3%30.8%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.9%6.05%5.21%以下都是對(duì)上述變化的合理解釋,除了A:低計(jì)了壞賬準(zhǔn)備。B:賒銷和收款程序無(wú)效。C:可能記錄了虛假銷售。D:高估了賒銷的銷售退回。14、以下哪項(xiàng)內(nèi)容以最佳方式描述了內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師可能會(huì)審計(jì)同一家跨國(guó)企業(yè)的同一套中期財(cái)務(wù)報(bào)表的原因?A:《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求跨國(guó)公司的季度財(cái)務(wù)報(bào)表由外部審計(jì)師和
7、內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)B:內(nèi)部審計(jì)師或外部審計(jì)師單獨(dú)開(kāi)展工作,均無(wú)法有效達(dá)到管理層所要求的滿意度C:管理層經(jīng)常希望內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督外部審計(jì)師針對(duì)中期財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展的審計(jì)工作D:外部審計(jì)師一般開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì),而內(nèi)部審計(jì)師則審計(jì)內(nèi)容更為寬泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域15、以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于設(shè)計(jì)公司業(yè)績(jī)衡量評(píng)估系統(tǒng)時(shí)所采取的典型步驟?A:理解公司戰(zhàn)略;開(kāi)展形式評(píng)估;確定衡量評(píng)估類型;并根據(jù)衡量評(píng)估的結(jié)果采取行動(dòng)。B:制定衡量評(píng)估計(jì)劃;創(chuàng)建與衡量指標(biāo)相聯(lián)系的公司戰(zhàn)略;對(duì)業(yè)
8、績(jī)衡量評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析;并衡量數(shù)據(jù)的可變性。C:對(duì)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)進(jìn)行分類;制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃;分析數(shù)據(jù);并預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)。D:開(kāi)展形勢(shì)分析評(píng)估;生成宏觀業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),審查業(yè)績(jī)衡量評(píng)估數(shù)據(jù);并根據(jù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo);審查業(yè)績(jī)衡量評(píng)估數(shù)據(jù);并根據(jù)業(yè)績(jī)衡量評(píng)估結(jié)果改變戰(zhàn)略。16、根據(jù)以下信息回答某公司在通過(guò)局域網(wǎng)(LAN)相連的個(gè)人電腦上儲(chǔ)存生產(chǎn)數(shù)據(jù),通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來(lái)利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采購(gòu)。根據(jù)下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和每一產(chǎn)品所需零部件的經(jīng)授
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 重慶省內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù)模擬試題
- 甘肅省2015年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》多元化戰(zhàn)略考試試卷
- 甘肅省內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施考試題
- 2015年上半年重慶省內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備股東大會(huì)模擬試題
- 2015年上半年浙江省內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備企業(yè)文化與績(jī)效模擬試題
- 上海內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù)試題
- 福建省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》審計(jì)工作底稿作用試題
- 2017年上半年福建省內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)分析技術(shù)信息技術(shù)運(yùn)營(yíng)的功能分類考試題
- 2015年上半年山西省內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》股東大會(huì)考試試題
- 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf
- 基于多元化戰(zhàn)略分析運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化策略
- 基于多元化戰(zhàn)略分析運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化策略
- 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略辨析
- 山西省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》資源管理模擬試題
- 重慶省內(nèi)審師《內(nèi)審計(jì)作用》管理內(nèi)部審計(jì)職能試題
- 無(wú)錫TJ公司的多元化經(jīng)營(yíng)管理研究.pdf
- 煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的分析
- 煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的分析
- 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
- 青海省2015年下半年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備變革管理模擬試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論