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文檔簡介
1、在經濟全球化的浪潮中，企業(yè)從同行業(yè)之間的競爭演化為供應鏈之間的競爭，于是庫存管理在供應鏈管理中變得更加重要，庫存管理越科學，整個供應鏈的成本就越底，收益則越大。為了減低庫存，在實踐中產生了具有代表性的集成化的庫存管理模式---供應商管理庫存模式（VMI模式）和聯(lián)合管理庫存模式（JMI模式）。這兩種庫存模式需要有合理的利潤分配機制才能有效實現庫存優(yōu)化，因為合理的供應鏈分配利潤機制是實現供應鏈節(jié)點成員風險共擔、維護供應鏈穩(wěn)定的重要保證，它是
2、供應鏈管理庫存管理模式中必須解決的關鍵問題之一。
本文對VMI模式、JMI模式以及供應鏈利潤分配的國內外研究現狀進行評述，提出VMI模式和JMI模式下的利潤分配問題。首先建立VMI模式與傳統(tǒng)的庫存模式下的利潤模型，對零售商、供應商以及整個供應鏈系統(tǒng)的利潤進行了分析比較，得到實施VMI模式后零售商、供應商及系統(tǒng)的利潤均得到提升的結論，并通過數值算例給予驗證，同時給出該模式的優(yōu)勢、局限性以及適用情況。其次，通過建立實施JMI模式前
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