內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金集中管理制度設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)內(nèi)貨幣政策緊縮的背景下,資金管理成為制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的一個(gè)重大難題,加強(qiáng)內(nèi)部資金管理問(wèn)題也上升為內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司目前實(shí)踐研究的焦點(diǎn)和共識(shí)。目前,內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理方式滯后、不成熟,并未真正將全部資金集中管理并運(yùn)用,主要表現(xiàn)在:沒(méi)有構(gòu)建有效的資金集中管理制度,分公司本位主義嚴(yán)重,資金管理意識(shí)不到位；網(wǎng)絡(luò)化程度較低,總分公司間存在“孤島”。而造成內(nèi)蒙古郵政速

2、遞物流有限公司資金管理滯后現(xiàn)狀多是緣于公司剛剛起步,發(fā)展尚不成熟所致,比如:公司制度建設(shè)、管理方式、配套設(shè)施等軟硬件要素差強(qiáng)人意；公司總部對(duì)各分公司控制力度不夠,部分分公司對(duì)資金管理制度抵觸嚴(yán)重；另外,公司總部對(duì)各分公司難于實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,也是制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理的成因所在。
　　 對(duì)于內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司而言,建立一個(gè)保證資金均衡和有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資金效用最大化,從而達(dá)到公司總體利益最大化的資金集中管理制度