簡析如何做好醫(yī)院部門預(yù)算加強醫(yī)院財務(wù)管理

1、1簡析如何做好醫(yī)院部門預(yù)算加強醫(yī)院財務(wù)管理摘要：當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院作為一個公益性的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)行為也免不了存在一些經(jīng)營特點，所以醫(yī)院經(jīng)營管理也就包含了一個重要的環(huán)節(jié)，即預(yù)算管理的實行。預(yù)算管理的實行，不僅能夠促進醫(yī)院進行規(guī)范化的編制預(yù)算，而且能夠改善醫(yī)院的經(jīng)營，降低其成本，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提高。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理部門預(yù)算加強醫(yī)院預(yù)算管理財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)就是其財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)預(yù)算管理。在總預(yù)算得到保證的前提下，各部門

2、通過本部門的實際情況進行預(yù)算的編制，這就是部門預(yù)算。醫(yī)院部門的預(yù)算的科學(xué)性、合理性、實用性對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。業(yè)務(wù)部門和行政職能部門是醫(yī)院部門預(yù)算的兩大類。其中臨床、醫(yī)技科室屬于業(yè)務(wù)部門，辦公室、人事、財務(wù)、器械設(shè)備、信息等部門屬于行政職能部門。醫(yī)院中的部門預(yù)算是屬于層級預(yù)算，具有層級性和環(huán)節(jié)性的預(yù)算目標執(zhí)行的責(zé)任中心與主體相互協(xié)作運行，最后負責(zé)的對象是醫(yī)院預(yù)算管理委員會。一、分析現(xiàn)在醫(yī)院部門預(yù)算管理的弊端（一）預(yù)算編制并不為醫(yī)

3、院部門所了解，認為其完全屬于財務(wù)行為將醫(yī)院預(yù)算誤解為財務(wù)人員通過對上一年經(jīng)營的結(jié)果分析，并結(jié)合下年度的有關(guān)因素，最終編制的收支預(yù)算表。事實上醫(yī)院部門預(yù)算是與3歸口管理部門負責(zé)人、物流部門負責(zé)人共同協(xié)作，認真審查評價需要上報的預(yù)算方案，從而提出一些調(diào)節(jié)平衡的意見，及時反饋給相關(guān)部門給予修正，進而編制預(yù)算方案，接著下達給醫(yī)院的各個部門。這樣就能夠?qū)︶t(yī)院各部門、各員工產(chǎn)生約束作用，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營、管理行為和員工的行為，從而保證醫(yī)院日常的規(guī)范化

4、管理，促進醫(yī)院預(yù)算的嚴肅性和約束性的提高。（二）部門預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)按照量入為出、收支平衡的原則部門進行預(yù)算編制時要依據(jù)實際情況。零基預(yù)算是按照預(yù)算年度內(nèi)的實際情況實行的，需要對其基礎(chǔ)進行強化，對各項開支的安排應(yīng)當(dāng)合理，不編赤字預(yù)算，保證醫(yī)院財務(wù)的收支平衡。（三）對預(yù)算項目的明確細化和預(yù)算精度的加強預(yù)算項目的明確細化使得預(yù)算項目的分類應(yīng)當(dāng)按照科室功能和經(jīng)濟科目的不同來進行，從而確保部門預(yù)算編制的精準度和深度。業(yè)務(wù)科室的每年經(jīng)營情況及技術(shù)水

5、平，科室的員工結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、科室的責(zé)任職能等這些方面的內(nèi)容是各業(yè)務(wù)收入部門對其收入目標進行分解和落實時需要分析的；其藥品、器械、材料消耗支出的配比是根據(jù)收入進行的；其它公用經(jīng)費支出是依據(jù)歷年情況核定的；各行政部門費用的合理開支的強調(diào)則是依據(jù)其承擔(dān)的職能、任務(wù)。費用支出的核定通過定額、定項管理的辦法來進行，從而避免浪費也是預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性的體現(xiàn)。顯然上述的這些方式并不都是一勞永逸的，需要醫(yī)院各級各部門的配合協(xié)作，這樣才能真正地將預(yù)算