核電建設(shè)項目管理體系構(gòu)建與信息化實現(xiàn).pdf

1、近年來，受傳統(tǒng)能源匱乏、節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻、環(huán)境保護(hù)等因素的影響，過去的能源利用結(jié)構(gòu)與模式已逐漸難以滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此開發(fā)利用新能源的需求越來越急迫，如核能、太陽能、風(fēng)能等。經(jīng)過50多年的發(fā)展，核能發(fā)電已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)、可靠、清潔的能源，并且在國外一些發(fā)達(dá)國家，核能發(fā)電得到了充足的發(fā)展，任何一個歐美國家的核電比例都在10％以上，日本和美國在30％以上，法國達(dá)到80％，而我國核電比重卻不足2％。因此在未來一定時期內(nèi)我國的核能發(fā)電一

2、定會得到大力發(fā)展。
　　本文通過分析國內(nèi)外核電建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀，查找我國核電建設(shè)項目管理中存在的不足，綜合考慮核電建設(shè)管理工作的特點以及國內(nèi)核電建設(shè)的氣候環(huán)境，將現(xiàn)代項目管理思想和流程化管理思想引進(jìn)到核電建設(shè)管理工作中來，構(gòu)建核電建設(shè)項目管理體系，實現(xiàn)核電建設(shè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。通過WBS分解規(guī)范和定義核電建設(shè)管理工作的范圍，實現(xiàn)核電建設(shè)項目范圍管理，利用OBS分解制定了核電建設(shè)管理工作的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核電建設(shè)項目管理組織

3、，并在WBS分解及OBS分解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了核電建設(shè)項目管理各階段工作的流程化管理，最后又探討了核電建設(shè)項目管理工作的三大目標(biāo)控制，進(jìn)度目標(biāo)控制、費用目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制。在上述思路的基礎(chǔ)上，文章最后又以華電金山能源有限公司東港核電項目為例，研發(fā)核電建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，將核電建設(shè)項目管理體系與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)核電建設(shè)項目管理的信息化。
　　本文是對核電建設(shè)項目管理工作的一次大膽探討，構(gòu)建出核電建設(shè)項目管理體系，又結(jié)合計算