管理咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書.

1、咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責和簡歷三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責四、總投資總投資額200萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份自然人總計占60%股份。六、董事會董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則董事會職責和權(quán)限董事會主要工作程序

2、(決策程序、各項會議程序等七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序為了挽回市場眾多認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)又不斷的降低收費標準而收費標準的惡性降低導致認證服務質(zhì)量大打折扣同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。3、市場需求在悄然變化隨著認證在我國的不斷推廣企業(yè)在接受認證服務的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時髦轉(zhuǎn)化為導入先進管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競爭力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看回收的332份調(diào)

3、查表中有25個客戶對認證中心提供進一步服務和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議關(guān)注認證服務質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%這說明市場需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機構(gòu)、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示客戶對認證機構(gòu)的證后服務需求愈來愈強烈。從以上認證市場現(xiàn)狀目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限認證服務質(zhì)量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內(nèi)知名的品牌認證機構(gòu)方圓認證應適時決策充分利用自身的優(yōu)勢進行更有成效的市場競爭。中

4、國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)《中國統(tǒng)計年鑒》2000年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬億元管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據(jù)估計真正面對企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元只占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。同時據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計2000年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計超過50%部分公司的業(yè)務量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快