護(hù)士長個人述職報告

1、,,,,婦科 王甫玉,2017年述職報告,,,,山西省人民醫(yī)院甲狀腺外科現(xiàn)為山西重點學(xué)科、山西省重點?？啤?科室成立于2016年8月。科室現(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成。現(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。,科室簡介,,,在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運(yùn)營。,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的

2、精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實醫(yī)院的各項政策。,科室管理,,,科室人員能按時參加院里及護(hù)理部組織的各項培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及專科技術(shù)操作等）,在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項護(hù)理工作。,,,科室管理,單位：h,

3、科室管理,科室亮點,1、制定了甲狀腺外科病人復(fù)診手冊，將流程細(xì)化,2、將醫(yī)院微信掛號平臺和科室健康宣教知識兩個微信平臺完美融合在一起,4、每個病房配置 小黑板,科室管理,3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進(jìn)行改進(jìn)，以利于科室使用。,科室管理,甲狀腺外科病人復(fù)診手冊,,科室管理,微信平臺,,科室管理,體溫單,,原有體溫單,修改后體溫單,,科室管理,小黑板,護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,,,計劃,,行動,檢查,實施,PDCA,質(zhì)量提升,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制,護(hù)理質(zhì)量

4、與安全管理,堅持每天參加主任查房 參與并指導(dǎo) 危重病人的 搶救工作,履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制,護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:,質(zhì)量控制,護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:,質(zhì)量控制,效率效益指標(biāo)完成情況

5、,,,,,病房周轉(zhuǎn)：24.62,,,,,,共收錦旗25面,共收表揚(yáng)信90多封,開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,2.作為年輕護(hù)士長，管理經(jīng)驗不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高,3.職業(yè)防范意識較差，健康教育不夠深入,4.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，沒有課題論文,2016年工作中存在的不足,2017年工作計劃,1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高,完成角色轉(zhuǎn)化,,,,,,THANK YOU,2018婦