工程中風險分析與對策

1、1工程中風險分析與對策工程中風險分析與對策所謂風險就是遭受損失的可能性。實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間總有差異存在，此差異就形成了風險。風險的存在，是因為人們對任何未來的結(jié)果不可能完全預(yù)料。就工程項目管理而言，由于工程項目建設(shè)是建立在對于將來情況預(yù)測的基礎(chǔ)上的，是基于正常的理想的技術(shù)、管理和組織之上的，因而在實際的實施過程中，通常也會發(fā)生預(yù)想不到的變化。工程項目與其他產(chǎn)品相比，具有規(guī)模大、周期長、單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確

2、定的因素，因此它比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，這些不確定的變化常常會使原來的計劃和目標受到干擾，由于這些風險根源、種類、性質(zhì)各異，這將從不同方面對工程實施產(chǎn)生影響，給施工企業(yè)帶來潛在的損失。下面就工程項目實施中存在的主要風險及對策進行探討。一、工程項目管理中存在的風險風險是指不以人們意志為轉(zhuǎn)移而導致經(jīng)濟損失和信譽損害的現(xiàn)象。它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特征，客觀存在是指人們無論是否察覺，“風險”都可能發(fā)生，不確定性是指風險發(fā)生的時

3、間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預(yù)料。風險存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，它無處不在、無孔不入。由于建筑工程施工行業(yè)的特性，決定了施工企業(yè)在工程實施過程中將會遇到各種各樣的風險。（一）技術(shù)和環(huán)境方面的風險1、施工圖紙不到位或原設(shè)計與實際不符的風險。工程項目實施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至有的項目邊建設(shè)邊3材料、設(shè)備，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風險；5、國家金融政策調(diào)整導致風

4、險。國家對存貸款利率變動、工資稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給企業(yè)帶來一定風險，直接影響著工程項目的效益；6、結(jié)算不及時的訴訟風險，工程竣工后，建設(shè)單位對施工企業(yè)上報的結(jié)算清單會以資金不足、合同條款執(zhí)行不到位、質(zhì)量存在隱患等多種借口和理由故意拖欠工程款，由于工程款不能及時結(jié)算，導致施工企業(yè)與分包隊伍、供料商的價格不能及時結(jié)算和兌現(xiàn)，這些人和單位如長時間拿不到錢，則會將施工企業(yè)告上法庭，施工企業(yè)將面臨著巨大的訴訟風險。（三）合同簽訂與履行

5、方面的風險1、合同簽訂方面的法律風險。因合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款中存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠等相應(yīng)條款，存在單方面的約束性、權(quán)利不對等，在合同中看不到違約如何處理的條款，違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。2、分包方選擇方面導致的風險。選擇工程分包商不當，遇到分包商實力不強，投入不足，嚴重違約，不能保質(zhì)保量按期完成分包工程，從而影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失；3、合同履約方面存在風險。