快時(shí)尚商業(yè)模式比較研究.pdf

1、本文應(yīng)用前人的研究成果，首先對(duì)文章中要用到的時(shí)尚、快時(shí)尚、以及快時(shí)尚商業(yè)模式作了界定。在此基礎(chǔ)上結(jié)合系統(tǒng)論及價(jià)值論關(guān)于商業(yè)模式的定義，將本文中用到的商業(yè)模式構(gòu)造因素歸納為前導(dǎo)時(shí)間、目標(biāo)顧客、產(chǎn)品、價(jià)值配置、財(cái)務(wù)因素，并對(duì)ZARA、H&M、UNIQLO作了針對(duì)前四要素的定性分析。
　　 然后結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)ZARA、H&M、UNIQLO的銷售、經(jīng)營(yíng)、成本、市場(chǎng)規(guī)模作了嚴(yán)格的比較分析，并結(jié)合定性分析的結(jié)果，得出以上三個(gè)公司

2、商業(yè)模式的比較結(jié)果，然后根據(jù)前文中得知的快時(shí)尚商業(yè)模式，得出哪種模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好：
　　 從降低成本的角度看，ZARA的模式最能為企業(yè)創(chuàng)造效益；
　　 從盈利能力的角度看，H&M模式最能盈利；
　　 從發(fā)展速度來看，UNIQLO運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和郵購的方式也是很值得推廣，而且作為亞洲的跨國(guó)企業(yè)，其超市型的購物環(huán)境也是值得國(guó)內(nèi)時(shí)尚休閑服飾品牌的一個(gè)可借鑒的方面。
　　 此外，H&M的跨界營(yíng)銷也是值得中國(guó)的服