醫(yī)院績(jī)效管理制度

1、醫(yī)院績(jī)效管理制度第一章總則第一條績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定各級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)部門和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行溝通、反饋、考評(píng)，從而將個(gè)人、部門與醫(yī)院目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，提高醫(yī)院整體績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展和增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。第二條績(jī)效管理的目的1、保障組織有效運(yùn)行，提升醫(yī)院整體績(jī)效，營(yíng)造一個(gè)既能充分發(fā)揮廣大員工潛能，又能大力提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力的良好氛圍，使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和醫(yī)院的目標(biāo)保持一致。2、對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理，考評(píng)部門及員

2、工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)上一考評(píng)期間工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供幫助。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，激發(fā)員工的工作熱情和提高員工工作效率。4、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。第三條本制度適用于醫(yī)院各類人員的績(jī)效管理工作。第二章績(jī)效管理過(guò)程第四條績(jī)效管理由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成（參見(jiàn)流程圖）：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)第五條管理職責(zé)劃分醫(yī)院的績(jī)效管理需要全體管理者和員

3、工共同參與，各個(gè)部門和員工都要各司其職，充分發(fā)揮各自的作用。為了加強(qiáng)績(jī)效管理，成立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，成員由副院長(zhǎng)、副書記和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、藥劑科、器械科、辦公室的負(fù)責(zé)人組成；績(jī)效考評(píng)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，與護(hù)理部合署辦公。1、醫(yī)院績(jī)效考評(píng)小組：審定績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)章制度；核定各部門的績(jī)效指標(biāo)，審定每個(gè)部門各考評(píng)項(xiàng)目（指標(biāo)）的衡量標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，對(duì)醫(yī)院和部門績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)；對(duì)績(jī)效管理不規(guī)范的現(xiàn)象及員工申訴問(wèn)題研究處

4、理。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、審批戰(zhàn)略規(guī)劃及確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，依靠績(jī)效報(bào)告，關(guān)注績(jī)效完成情況，對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種利益關(guān)系，及時(shí)提供關(guān)鍵資源和重點(diǎn)支持。副書記負(fù)責(zé)各科室勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉政建設(shè)信息數(shù)據(jù)方面的收集、提供與考核，這部分職能放在辦公室。3、績(jī)效監(jiān)管部門：財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)匯總、審核、提交各部門業(yè)務(wù)量、收入、成本費(fèi)用等指標(biāo)的完成情況，并按時(shí)提交績(jī)效考核辦?？?jī)效考核辦：負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制；組織醫(yī)院、部門運(yùn)營(yíng)計(jì)