員工晉升制度(附表格及流程)

1、員工晉升制度員工晉升制度1、目的目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、適用范圍適用范圍金色翔宇汽車服務(wù)有限公司及所屬分公司，除公司高管外的全體員工的晉升3、權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工進行考核推薦。3.3員工職業(yè)規(guī)劃委員會負(fù)責(zé)復(fù)核評審。3.4員工職業(yè)規(guī)劃委員

2、會分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由董事長任命。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。3.6董事長負(fù)責(zé)對公司高管（D級及以上）晉升的最終審核。4、員工晉升的基本原則員工晉升的基本原則4.1德能和業(yè)績并重的原則。4.2逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或才干突出者可以越級晉升。4.3直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道（技術(shù)線及管理線）。4.4能

3、升能降的原則。根據(jù)績效考核及員工任職期間能力或失誤，員工職位可升可降。5、公司的職系表公司的職系表5.1公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類對應(yīng)等級如下所示(除G級A級外各崗位分5個級別晉升)：職務(wù)級別管理類技術(shù)類G董事長F總經(jīng)理E服務(wù)總監(jiān)D車間主任業(yè)務(wù)主任技術(shù)總監(jiān)C備件部長辦公室主任技師B庫管服務(wù)顧問技工A見習(xí)庫管見習(xí)顧問見習(xí)技工6、晉升條件晉升條件10.2員工職務(wù)晉升評審小組成員由人力資源部長根據(jù)每個申請人的所申請崗位職責(zé)，提出評審成員名