技術部薪資等級晉升制度

1、第1頁共8頁技術部員工崗位等級考評制度技術部員工崗位等級考評制度一、目的及范圍：一、目的及范圍：考核目的：考核目的：為了加快公司技術人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質，充分調動技術人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己朔秶嚎己朔秶杭夹g部各部門員工（不包括技術部主任）二、二、崗位等級設置崗位等級設置員工技術等級類型分為3級，

2、分別為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個等級。級數級數一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級六級六級七級七級級別級別見習工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師學歷學歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士及以上博士工作工作經驗經驗1年以內（兼職）13年35年58年810年1015年15年以上備注備注985、211名校本科優(yōu)秀學員亦可985、211名校本科優(yōu)秀

3、學員亦可第3頁共8頁（10%10%）4、需要在外界的指導下進行產品預研及開發(fā)251、能發(fā)現公司產品在售前、售后及生產過程中出現的問題，全面分析并解決，并具備指導他人解決問題的能力19202、能夠自如地應對各種外界的改變對產品設計、生產、工藝、生產質量等帶來的變化，并能夠解決相應的問題15183、熟悉部分產品定制或生產過程中的技術問題，并能分析解決1014解決工作解決工作中出現問中出現問題的能力題的能力（10%10%）4、對工作中出現的一

4、些簡單問題能夠獨立進行分析和解決591、時刻關注行業(yè)前景，熟知公司產品未來發(fā)展趨勢，對產品發(fā)展戰(zhàn)略有很強的把控能力14152、能夠對公司產品的戰(zhàn)略發(fā)展進行適度把控并有效推廣10133、有一定的產品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解69對公司產對公司產品發(fā)展戰(zhàn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體略的整體把握能力把握能力（10%10%）4、對公司產品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認識，在外界的指導下可進一步深入了解251、能獨立、熟練公司要求的各項技術方案，且質量較高1

5、4152、能進行各項技術方案的制作，但需要支持10133、能獨立進行技術方案的制作69制作技術制作技術方案的能方案的能力（力（10%10%）4、只能參與技術方案的制作251、對客戶提出的技術問題，能夠熟練的進行解答14152、對客戶提出的技術問題，經咨詢、查閱后可進行解答10133、對客戶提出的部分技術問題可進行解答69解答客戶解答客戶技術問題技術問題的能力的能力（10%10%）4、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨立回答的能力252

6、、綜合素質要求（占綜合素質要求（占40%40%比重）比重）評分標準評分標準優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好一般一般較差較差很差很差序號序號綜合素質（綜合素質（40%40%）121412148128124848040401對業(yè)務精通，專業(yè)知識與工作經驗豐富，能獨立全面完成本崗位工作任務2主動配合上級、同級部門工作；具有良好的語言與書面表達能力；能用恰當的態(tài)度和方式溝通并產生良好的效果3及時與有關部門進行必要的工作溝通，迅速、適當地處理工作中的失誤及臨時追