唐山冀東水泥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對冀東水泥“十二五”期間發(fā)展的前瞻性研究,探索企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路徑,以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。針對課題的特點,采用了戰(zhàn)略分析的相關(guān)工具,將綜合分析與邏輯歸納相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合。
　　 首先,對冀東水泥發(fā)展的歷程進行了簡單的回顧,明確了發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀,這是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　 其次,對國家的宏觀經(jīng)濟政策以及國內(nèi)外水泥工業(yè)發(fā)展狀況進行了分析,其中,宏觀經(jīng)濟政策將

2、對“十二五”期間水泥工業(yè)發(fā)展的趨勢產(chǎn)生重大影響,國外水泥工業(yè)分析提供了我國水泥工業(yè)發(fā)展的可借鑒路徑,國內(nèi)水泥工業(yè)分析立足于全國及各地的水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,直接影響“十二五”期間公司的發(fā)展。
　　 再次,通過SWOT分析,對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了分析,明確了企業(yè)面臨的有利條件和不利條件,并且專門針對企業(yè)的國際化進行探討,企業(yè)可積極抓住有利機會,采取措施規(guī)避風(fēng)險,發(fā)揮好自身優(yōu)勢,并對于自身的劣勢應(yīng)當采取措施進行必要的完善和