季度績效考核方案

1、1有限公司員工季度績效考核方案有限公司員工季度績效考核方案一、一、考核目的考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；3、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)；

2、4、上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；5、考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。四、考核實施時間：四、考核實施時間：每季度首月1日－5日；若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。五、考核內容和方式五、考核內容和方式針對不同崗位、不同職務的工作性質和工作要求，由直

3、接上級與被考核員工溝通后，確定季度績效考核的內容：1.處級及以上管理干部處級及以上管理干部，適用《員工工作績效季度考核表》模式一模式一，主要考核內容包括崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)，其權重分別為40％、40％、20％。2.一般職員一般職員，崗位工作側重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作崗位工作側重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二模式二，主要考核內容包括崗位職責、行為表現(xiàn)，其權重分別為80％、20％。3.一

4、般職員，崗位工作側重于動態(tài)性、階段性、一次性的工作一般職員，崗位工作側重于動態(tài)性、階段性、一次性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式三模式三，主要考核內容包括工作目標、行為表現(xiàn)，其權重分別為80％、20％。4.基層作業(yè)人員基層作業(yè)人員，適用《基層作業(yè)人員考核表》，主要考核內容包括工作技能、工作效率、工作態(tài)度、工作紀律、服從意識，其權重分別為20％。說明說明：（1）對處級及以上管理干部的季度考核，各部門可以根據(jù)工作實際請況，經部門經

5、理審批，調整《員工工作績效季度考核表》中“崗位職責”與“工作目標”在考核得分中所占的權重。34)對于處級及以上管理干部的考核，要求考核雙方每月月初就季度工作目標進行一次回顧與溝通：如果部門需要對季度工作目標進行分解，實施月度考核，可依據(jù)月度工作目標進行考核。月度目標的考核分數(shù)，由直接上級作為對季度工作目標完成情況進行審核評分的參考。5)在職責和目標的執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)崗位職責或工作目標的重大調整，須重新填寫《員工工作績效季度考核表》；直

6、接上級須及時掌握下級員工職責和目標的執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。2.22.2績效指導績效指導直接上級必須在下屬工作過程中給予有效指導，對于下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及其他績效信息，應隨時做好相關記錄，以便為實施績效考核積累客觀依據(jù)。2.32.3員工自評員工自評每季度末，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責、工作目標和行為表現(xiàn)的考核標準，對個人的職責、目標的完成情況和行為表現(xiàn)進行自我評分。員工將填

7、寫完整上季上季度的度的《員工工作績效季度考核表員工工作績效季度考核表》，在每季度首月在每季度首月1日前日前，提交給直接上級。在提交《員工工作績效季度考核表》同時，被考核員工可以根據(jù)實際工作情況的需要，填寫《績效評述表績效評述表》，將在績效面談中想與上級深入討論的工作問題、職業(yè)發(fā)展等想法提煉成文字內容，在面談前交于直接上級，便于面談前上級充分了解被考核員工的工作內容與想法。2.42.4績效面談與考核評分績效面談與考核評分1）直接上級必須在

8、實施考核的時間內，即每季度首月的每季度首月的5日前日前，組織與每一位下級員工進行績效面談。2）績效面談主要是考核雙方就被考核者在規(guī)定的考核期間內的工作績效進行溝通，肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。3）對于所有員工，績效面談主要是對照員工上季度的上季度的《員工工作績效季度考核表員工工作績效季度考核表》進行，直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評分，在考核雙方充分溝通的基礎上，確定員工的

9、考核得分。同時，考核雙方就本季本季度的度的《員工工作績效季度考核表員工工作績效季度考核表》內容達成一致意見。4）在針對員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的績效面談中，考核內容、考核標準嚴格按《員工工作績效季度考核表》填寫的各項內容進行。5）通過績效面談，直接上級輔導下級員工制定本季度的績效改進的行動計劃和建議學習課程，填寫在上季度上季度《員工工作績效季度考核表員工工作績效季度考核表》中“績效改進與發(fā)展計劃”一欄，同時填寫《績效面談記錄表》。6）人力