個人季度績效考核量表（試行版）

1、2000財年第季度計劃季度計劃考核表考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務(wù)季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重(%)資源支持承諾資源支持承諾參與評參與評價者價者自評自評得分得分上級上級評分評分1、2、3、4、5、6、7、8、計劃確認(rèn)簽字：本人計劃確認(rèn)簽字：本人直接上級直接上級本人自評結(jié)果：本人自評結(jié)果：直接上級考核結(jié)果：直接上級考核結(jié)果：考核結(jié)果=∑（評分權(quán)重）制定制定計劃計劃填寫填寫說明說明1.“季度主要工作任務(wù)”

2、一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3.“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。4.要求管理人員管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予20~40的權(quán)重，建議從計劃與組織計劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控指導(dǎo)與監(jiān)控、決策

3、與授權(quán)決策與授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。特別強(qiáng)調(diào)：若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于特別強(qiáng)調(diào)：若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己丝己嗽u分評分說明說明評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)