尤鎮(zhèn)中心小學重大事項決策制度

1、尤鎮(zhèn)中心小學重大事項決策制度尤鎮(zhèn)中心小學重大事項決策制度為貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策，結(jié)合我校實際，特制定本制度。一、重大事項的范圍（一）重大決策：1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；2、學校章程、學校發(fā)展規(guī)劃、年度與學期工作計劃；3、校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；4、師資隊伍

2、的培訓、進修方案或制度；5、教職工福利費的使用方案和使用情況；6、教職工年度考核情況；7、教職工職稱評定；8、評優(yōu)、評先工作；9、分配方案的制訂或調(diào)整；10、人事安排；11、年度經(jīng)費預算、決算報告；（二）重要干部任免：1、中層干部的選拔和任免；重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外先行政后群眾的原則做到：1、組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。2、在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。3、在充分討論的民主基礎(chǔ)上學校領(lǐng)導

3、進行研究，統(tǒng)一思想形成主導性意見提交校長辦公會議。（三）會上充分討論在充分聽取了意見并形成主導性意見之后實行民主集中制的原則做到：1、召開校長辦公會議討論經(jīng)集體討論后校長負責最終作出決策。2、對涉及學校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。3、對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。4、如果校長辦公會議認識不能統(tǒng)一意見有分歧可暫緩決策留待會后進一步溝通并再次召開校長辦公會討論作出決策。5、凡涉及“三重一大”的行政會議，