重大事項標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限示范

1、重大事項標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限示范重大事項標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限示范根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可自行確定自身的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。下面即以某企業(yè)為例進(jìn)行示范說明，具體如表11所示。表1111重大事項標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限一覽表重大事項標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限一覽表重大決策事項標(biāo)準(zhǔn)1.金額在100萬元以上（含100萬元）的各類對外投融資、舉債、擔(dān)保、紅利分配2.金額在50萬元以上（含50萬元）的各類工程進(jìn)度款的支付

2、3.金額在20萬元以上（含20萬元）的材料采購款的支付4.金額在10萬元以上（含10萬元）的股東個人向本企業(yè)借款，或高管年薪工資和資金福利待遇的支付5.金額在5萬元以上（含5萬元）的經(jīng)營、行政、公關(guān)費(fèi)的支出6.企業(yè)產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）變動，包括兼并、分立、破產(chǎn)、停業(yè)7.企業(yè)經(jīng)營方式的改變8.企業(yè)注冊資金的增減9.公司章程的制定和修改10.10.企業(yè)高管（常務(wù)副總、副總、總工程師、顧問）的任命、辭退、薪資企業(yè)高管（常務(wù)副總、副總、總工程師、顧問）

3、的任命、辭退、薪資和獎金福利待遇的確定股東大會決策權(quán)限1.決定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及重點(diǎn)工作2.決定企業(yè)經(jīng)營方針和投資計劃3.審批董事會提交的董事報告、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案4.審批董事會提交的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案5.審批董事會提交的增加或者減少注冊資本的方案6.對企業(yè)發(fā)行債券作出決議7.審批企業(yè)資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組方案8.審批董事會提交的合并、分立、變更、解散和清算等事項的方案9.審批董事會提交的修改公司章程的議案董事會決

4、策權(quán)限1.審議企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及重點(diǎn)工作2.審議企業(yè)經(jīng)營方針和投資計劃，審批企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、年度工作計劃和融資計劃3.審議企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、決算方案4.審議企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案5.審議企業(yè)增加或者減少注冊資本的方案董事會決策權(quán)限6.研究企業(yè)重大資產(chǎn)重組方案，審批企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押等重大事項7.審批企業(yè)大額資金使用計劃8.審批企業(yè)基本組織架構(gòu)、薪酬制度、風(fēng)險管理及財務(wù)制度9.審議企業(yè)合并、分立、變更公司形式、

5、解散的方案10.10.審批企業(yè)注冊地址的變更、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與撤銷審批企業(yè)注冊地址的變更、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與撤銷11.11.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定企業(yè)基本管理制度決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定企業(yè)基本管理制度12.12.聘用、解聘承辦企業(yè)審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所聘用、解聘承辦企業(yè)審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所13.選聘企業(yè)資金托管銀行總經(jīng)理辦公會決1.討論通過需呈股東大會、董事會批準(zhǔn)及協(xié)調(diào)解決的重要文件和重要事項策權(quán)限2.研究和草擬確定企業(yè)

6、基本管理制度，提出修改公司章程的建議，批準(zhǔn)或修改企業(yè)具體規(guī)章3.研究企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及重點(diǎn)工作的確定和調(diào)整4.研究企業(yè)經(jīng)營方針、重大經(jīng)營策略、年度工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)的確定和變更，決定企業(yè)年度基建、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和財務(wù)計劃5.研究企業(yè)重大資本運(yùn)作事宜，制定年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案及預(yù)算調(diào)整方案和稅后分配方案，研究對企業(yè)經(jīng)營成果的考核6.研究企業(yè)重大項目運(yùn)作事宜，決定招投標(biāo)、重大工程、重要技術(shù)引進(jìn)、大宗物資采購、固定資產(chǎn)購置7.研

7、究企業(yè)大額資金使用計劃，決定公司的借貸、委托理財、代開信用證、捐贈贊助及年度資金使用計劃8.決定企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、工程建設(shè)、日常管理中需要研究和解決的重要問題，研究決定重大安全隱患及重大事故的處理9.研究對外經(jīng)濟(jì)合作與交流的重大事宜10.10.研究決定企業(yè)重要人事任免，決定企業(yè)中層以上管理人員及重要崗位研究決定企業(yè)重要人事任免，決定企業(yè)中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免工作人員的選聘、任免11.11.研究制定企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置