房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵制度

1、金灣國際銷售任務(wù)及激勵制度金灣國際銷售任務(wù)及激勵制度一、一、目標(biāo)任務(wù)：目標(biāo)任務(wù)：“金灣國際”住宅可銷售面積約為21120.8㎡，按此條件公司規(guī)定“金灣國際”項目部總體銷售目標(biāo)為：在2016年12月31日前（共約8個月），完成住宅部分80%約16896.64㎡銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務(wù)可按實際情況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問56預(yù)熱期（活動抓客）5月置業(yè)顧問560預(yù)計開盤6月置業(yè)顧問520持續(xù)銷

2、售期7月置業(yè)顧問516持續(xù)銷售期8月置業(yè)顧問512持續(xù)銷售期9月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期10月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期11月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期12月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期“金灣國際”L1地塊商業(yè)部分可銷售面積約為2951.9㎡，按此條件公司規(guī)定“金灣國際”項目部總體銷售目標(biāo)為：在2016年7月31日前（共約4個月），完成L1地塊商業(yè)部分90%約2656.71㎡銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務(wù)可按實際情況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗

3、位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問53預(yù)熱期5月置業(yè)顧問530預(yù)計開盤3、當(dāng)月未完成任務(wù)者進(jìn)行末位考核淘汰制，次月進(jìn)入考核狀態(tài)；4、工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)绾?，可能隨時被辭退；5、銷售組長如果連續(xù)兩個月未完成銷售任務(wù)，自動降為置業(yè)顧問，待遇隨之下降。七、執(zhí)行規(guī)定七、執(zhí)行規(guī)定1、員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退、調(diào)職等，只能負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)銷售提成的50%應(yīng)給予