房地產(chǎn)銷售人員提成制度

1、廣州有個房銷售中心第1頁共14頁`廣州有個房銷售案場薪酬制度銷售部2014年9月綱要廣州有個房銷售中心第3頁共14頁第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場提成核算、計提、發(fā)放，以及案場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項目銷售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；1.2激勵項目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績效掛鉤的良性管理。二原則：2.1.符合公司人力資源要求；2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平；2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作任務(wù)及難度。

2、充分考慮在崗人員的多能化，將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位，節(jié)約人力資源。三適用范圍：3.1.銷售案場所有駐場工作人員；3.2.本制度適用于全托管模式下所有項目銷售案場銷售總監(jiān)及以下各崗位工作人員的薪資提成管理，包括工資、績效獎勵、提成計算。作為提成系數(shù)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。四定義概述：4.1質(zhì)保金：為降低公司銷售風(fēng)險，保證銷售服務(wù)質(zhì)量，按銷售參與提成相關(guān)崗位人員提成的一定比例由公司暫扣提留，至項目結(jié)束后，如無銷售事故和未對公司造成損失者