房地產(chǎn) 銷售任務(wù)及激勵制度

1、銷售任務(wù)及激勵制度銷售任務(wù)及激勵制度一、一、目標(biāo)任務(wù)：目標(biāo)任務(wù)：“橄欖城”住宅可銷售面積約為㎡，按此條件公司規(guī)定“橄欖城”項目部總體銷售目標(biāo)為：在2009年12月31日前（共約6個月），完成住宅部分約㎡銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務(wù)可按實際情況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）銷售主管1置業(yè)顧問67月共計7銷售主管1置業(yè)顧問68月共計7銷售主管1置業(yè)顧問69月共計7銷售主管1置業(yè)顧問610月共計7銷售主管1置業(yè)顧問61

2、1月共計7銷售主管1置業(yè)顧問612月共計7合計合計?12月31日以前完成總體任務(wù)的％以上，基本提成為：‰；提成獎計算方式：實際銷售面積提成獎計算方式：實際銷售面積各計提指標(biāo)各計提指標(biāo)=提成金額提成金額四、銷售冠軍獎四、銷售冠軍獎每月評選“橄欖城”銷售冠軍一名，獎金額度如下：當(dāng)月達(dá)成套數(shù)（套）冠軍獎金額備注套以上800套以上400獎金于次月第一周例會上當(dāng)場發(fā)放五、優(yōu)勝小組獎五、優(yōu)勝小組獎每季小組任務(wù)合計超額完成套以上，設(shè)團(tuán)體獎800元。獎