房地產(chǎn)咨詢公司個案銷售任務書

1、上海寶名房地產(chǎn)咨詢有限公司個案銷售任務書案名：案名：白金海案時間：時間：6月25日－7月30日案場專案：案場專案：（上海）（海南）案場副專：案場副專：（上海）銷售人員：銷售人員：上海案場上海案場海南案場海南案場案場指標：總銷售簽約達到50套1.單月指標完成在049%，不予發(fā)放獎金。2.單月指標完成在5079%，實發(fā)傭金50%。3.單月指標完成在8099%，實發(fā)傭金80%。公司已付介紹費（或中介費）的，銷售獎金減半經(jīng)理指標內銷售經(jīng)理按總銷

2、比例0.2‰人標準提成，超指標按1.2倍提成。專案指標內上海專案按總銷比例0.7‰人標準提成，超指標按1.2倍提成。海南專案按總銷比例0.5‰人標準提成，超指標按1.2倍提成。副專指標內副專案按總銷比例0.25‰人標準提成，超指標按1.2倍提成。女專指標內女專按總銷比例0.1‰人標準提成，超指標按1.2倍提成。獎金提成方案銷售員指標內上海銷售員按總銷比例0.14‰人標準提成，海南銷售員按總銷比例0.08‰人標準提成，超指標按1.2倍提成

3、。廣告投放預算廣告投放預算1.報紙廣告：不定期NP廣告；2.戶外造勢：巨幅、直幅、POP看板、橫幅、燈箱；3.宣傳資料派發(fā)：DM派發(fā)；4.其它助銷宣傳：電視媒體網(wǎng)絡媒體；工作安排重點工作安排重點1、根據(jù)目前不同樓層房源去化情況，調整售價均衡去化量2、及時反饋銷售情況，提出相應銷售建議3、及時總結廣告效應，與策劃部共同分析廣告執(zhí)行情況4、了解區(qū)域市場動態(tài)，加強內部培訓5、與開發(fā)商保持目前良好溝通狀況集團領導簽名：集團領導簽名：人力資源管理