機加工績效考核-1

1、機加工車間績效考核規(guī)定機加工車間績效考核規(guī)定一、考核目的一、考核目的1加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標和計劃的實現；2.檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供可靠真實的依據；3.建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4.為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公平、公正、合理；二、考核原則二、考核原則1.一致性：在一段連續(xù)

2、時間內，考核內容和標準不會有大的變化；2.客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況；3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；4.公開性：員工能知道自己的詳細考核結果；三、適用范圍三、適用范圍本考核規(guī)定適用于公司機加工車間的所有員工。四、考核依據四、考核依據1、依據員工的崗位職責（崗位說明書），考核由崗位員工的直管負責人負責具體實施，公司人事部負責監(jiān)督管理；2、依據被考核員工考核周期內的工作計劃完成情況（工作完成情況、工作態(tài)度、“

3、6S”等三方面）；3、實施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對應；五、考核周期五、考核周期1、每個月的1號～3031號為月度考核周期，考核得分就是考核成績；2、連續(xù)三個月的月度考核結果匯總產生季度考核成績；3、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考核成績；六、考核細則六、考核細則1、員工的月工資=基本工資（固定）績效考核工資考核得分100（浮動）；2、試用期內的員工的考核成績不與績效考核工資掛鉤，但要作為轉正的依據；3、班組長、技術員

4、、物料員、統(tǒng)計員及輔助員工的績效考核工資按照底薪工資的0.232倍確定，即：底薪0.232=績效考核工資，底薪包含加班工資；4、月度績效考核分總分數按照156分計算，26天制，每天6分，星期天加班不納入日績效考核分數，但納入月度總考核；5、員工缺勤不進行考核，但星期天的考核分數可以沖抵缺勤的考核分數，如仍不夠沖抵的按實際出勤天數和考核總分可換算成26天制的考核分數，例：某月某員工應出勤為26天，實際出勤是20天（考核分數合計82分），星

5、期天加班2天（考核分數合計7.8分），則該員工的月度考核總分為：（827.8）（202）26=106.13分；6、績效考核采取上級考核下級的方法，即主管考核班組長、班組長考核員工，同級之間和下級對上級不做考評，但同級之間和下級對上級可以對考評負責人提出考核建議，對班組長的考核以整個組的工作狀況為準，員工的日績效考核分數將會在第2天上午12：00以前張榜公布；8、計算范例：某員工月工資為1250元，本月績效考核得分為125分，則：其基本工

6、資為125012500.232=960元，考核工資為12500.232125分100=362.5元，月工資總額為960362.5=1322.5元，七、考核內容七、考核內容1、考核內容分工作完成情況、工作態(tài)度和“6S”現場三方面；2、工作完成情況分為工作質量、工作數量和工作效率三類；3、工作態(tài)度分工作主動性、服從性、合作性、責任心和遵章守紀五類；Ⅱ、服從性：、服從性：a、充分貫徹執(zhí)行各項工作指令，服從工作安排和調度，積極配合他人工作，可評

7、0.3分；b、服從上級指示，積極配合行動落實，可評0.2分；c、服從上級工作指令，但工作不能落到實處，可評0.1分；d、對上級工作指令陽奉陰違，或者拒絕執(zhí)行工作指令，可評0分；Ⅲ、合作性：、合作性：a、極具合作精神，虛心接受他人意見并能給予他人提供建議和幫助，可評0.3分；b、具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協(xié)助，可評0.2分；c、維持一定合作關系，偶爾能采納他人意見或給他人協(xié)助，可評0.1分；d、缺乏合作精神，對他人

8、意見不接納，我行我素，可評0分；Ⅳ、責任感：、責任感：a、責任感強，能獨立圓滿完成工作，可放心交付各項工作，可評0.3分；b、有責任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評0.2分；c、具有一定的責任感，基本能如期完成工作任務，可評0.1分；d、責任心不強，需要監(jiān)督方能完成工作，可評0分；Ⅴ、尊章守紀：、尊章守紀：a、遵紀守法，從嚴要求自己，督促提醒他人守規(guī)，能起到表率示范的帶頭作用，可評0.3分；b、遵守公司及車間規(guī)章制度，僅嚴格要

9、求自己，而不能提醒他人遵守制度，可評0.2分；c、能夠基本遵守公司和車間的規(guī)章制度，偶爾有違反的行為出現，可評0.1分；d、自由散漫，在工作中不遵守公司和車間的規(guī)定，常有違章亂紀行為，可評0分；說明：說明：上述工作態(tài)度未達標可根據實際情況每小項扣0.1～0.3分C、作業(yè)現場、作業(yè)現場“6S”“6S”完成情況：完成情況：配分配分0.60.6分，每小項分，每小項0.10.1分Ⅰ、整理：、整理：區(qū)分工作區(qū)域內的必需品和非必需品，并定期處置非必

10、需品。Ⅱ、整頓：、整頓：按規(guī)定放置必需品，明確數量，并做好標識，減少查找時間。Ⅲ、清掃：、清掃：保持作業(yè)區(qū)域內無雜物、垃圾，無灰塵，干凈整潔。Ⅳ、清潔：、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，維持前3S成果，并使之習慣化、制度化、標準化。Ⅴ、素養(yǎng)：、素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣，形成文明作業(yè)和團隊精神。Ⅵ、安全：、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產正常運行。說明：說明：上述作業(yè)現場“6S”不規(guī)范視情況每小項扣0.1