注塑加工公司績(jī)效考核

1、注塑加工公司績(jī)效考核注塑加工公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】注塑加工【企業(yè)背景企業(yè)背景】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個(gè)分公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實(shí)力，在國(guó)內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于家族企業(yè)性質(zhì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)均未受過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)教育，在管理方面一直憑感覺做事，因此公司的管理水平較低，沒(méi)有完整的管理體系，包括沒(méi)有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng)聘請(qǐng)多家在

2、國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域具有一定實(shí)力的咨詢公司對(duì)其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究和策劃，之后卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺(tái)、管理手段都受“人，，的因素的影響而效果不佳，為此該公司在2003年同柏明頓顧問(wèn)公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議，由我們?yōu)槠涮峁╅L(zhǎng)達(dá)一年的人力資源管理咨詢服務(wù)?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】通過(guò)收集該公司的有關(guān)資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1.該公司基本上沒(méi)有績(jī)效考核體系，員工的獎(jiǎng)金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿確定的，獎(jiǎng)金

3、發(fā)放對(duì)象和發(fā)放數(shù)量都沒(méi)有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級(jí)的個(gè)人感覺。2.員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān)系，照樣能夠獲得高薪。3.公司花大力氣從外部聘請(qǐng)高級(jí)人才，但是他們往往呆不到半年就會(huì)離職，主要原因是他們認(rèn)為公司沒(méi)有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘鉀Q策略解決策略】我們通過(guò)分析找到了問(wèn)題的癥結(jié)，并在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：1.建立各部門、各崗位客觀量化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。2.建立績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金

4、發(fā)放直接聯(lián)系制度，同時(shí)將全年的績(jī)效考核成績(jī)與晉升和解聘聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)集體意志排除一些負(fù)面的個(gè)人關(guān)系影響。3.對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)從根本上進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績(jī)效管理體系實(shí)施的外部環(huán)境，使績(jī)效管理體系能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?！緦?shí)施效果實(shí)施效果】經(jīng)過(guò)一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國(guó)內(nèi)多家知名空調(diào)制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商。3生產(chǎn)部生產(chǎn)部－生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)五金

5、塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1物料成本降低率年塑料的成本降低率[∑采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)費(fèi)用]總產(chǎn)值100％30財(cái)務(wù)部生管科2采購(gòu)資金付款天數(shù)年付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)∑(采購(gòu)金額合同付款天數(shù))∑采購(gòu)金額5采購(gòu)科3生產(chǎn)效率提高率年總工時(shí)：注塑車間工人實(shí)際工作時(shí)間之和，另見《產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)一覽表》(當(dāng)期總工時(shí)

6、當(dāng)期總產(chǎn)值)(上期總工時(shí)上期總產(chǎn)值)100％10塑料制品車間生管科4訂單完成及時(shí)率月及時(shí)：指是否由于車間原因影響生管科的供貨計(jì)劃發(fā)生投訴扣掉全部分?jǐn)?shù)505生管科5制造費(fèi)用率年指風(fēng)扇葉制造費(fèi)用：包括工資、水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)、焊頭攤銷以及其他費(fèi)用制造費(fèi)用(元)注塑車間領(lǐng)用材料噸數(shù)30綜管部材料：倉(cāng)庫(kù)總數(shù)：財(cái)務(wù)塑料月∑(本月入倉(cāng)產(chǎn)品個(gè)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)重量)本月實(shí)際使用塑料重量596.07％鋼軸月貫流入倉(cāng)數(shù)使用鋼軸數(shù)596.84％步司月貫流入