員工績效考核細則 (1)

1、1員工績效考核實施細則員工績效考核實施細則（討論稿）為認真落實《企業(yè)績效管理制度》，抓好績效管理，提高員工整體工作績效，促進企業(yè)發(fā)展，制定本實施細則。一、考核范圍一、考核范圍常州商業(yè)大廈所有員工都必須進行考核，考核結果與個人績效工資掛鉤。二、考核類別二、考核類別所有員工考核均分為常規(guī)考核、績效考核兩部分。1、常規(guī)考核常規(guī)考核是對員工每月遵章守紀、文明辦公、工作作風、辦事效率等情況的考核。凡因常規(guī)考核扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工

2、資限制。（附《職能部門常規(guī)考核表》、《銷售部門常規(guī)考核表》）2、績效考核績效考核指對員工履行崗位工作職責和實現(xiàn)工作目標情況的考核?？冃Э己朔衷露瓤己撕湍甓瓤己恕?1)月度考核：結合每月工作計劃進行考核，結果與個人績效工資掛鉤。(2)年度考核：結合崗位適應性測評進行考核，作為崗位變動依據(jù)。三、常規(guī)考核的組織實施三、常規(guī)考核的組織實施1、職能管理部門的常規(guī)考核，由人力資源部考核管理員負責制訂考核內容，設計考核程序，接受考核申訴，保存考核資料

3、。各職能部門內勤兼常規(guī)考核員對本部門員工進行常規(guī)考核，并接受考核管理員的考核和監(jiān)督指導。職能管理部門包括：總經(jīng)理、行政總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、辦公室、人力資源部、市場開發(fā)部、企劃營銷部、系統(tǒng)管理部、后勤保障部、現(xiàn)場管理部、財務部、審計部。2、銷售部門的常規(guī)考核，由現(xiàn)場管理部現(xiàn)場管理員負責制訂考核內容，設計考核程序，匯總分析考核結果，接受考核申訴，保存考核資料?？己私Y果次月5日前報人力資源部。各銷售部門助理兼常規(guī)考核員對本部門員工進行常

4、規(guī)考核，并接受現(xiàn)場管理員的考核和監(jiān)督指導。銷售部門包括：鞋帽商場、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運動休閑部、文化部、家電總公司、鱷魚專賣店。依仕丹參照執(zhí)行。四、績效考核的組織實施四、績效考核的組織實施1、績效考核實行分層負責制，一般由直接上級對下屬進行考核。2、員工與直接上級在充分溝通基礎上明確考核期間績效指標與評價標準，報人力資源部備案。(1)企業(yè)績效指標由董事會與總經(jīng)理討論決定，與總經(jīng)理的績效結果掛鉤。3附表三：《部門月度