倉庫員工績效考核表(1)

1、倉庫員工績效考核表月份：被考核人：陳一冰職位：考評日期：工作項目及要求標準權重自評分上級評分勞動管理考勤：遲到、早退、曠工、怠工。10日常工作（1）合理安排配送人員的上下班時間，安排搬運工送貨（每天早上8:30提前安排發(fā)貨，杜絕下午）。下班前無配送人員可配送貨品，當天不能配貨的貨單，在當天下午5點前必須通知相應業(yè)務。（2）合理規(guī)劃庫房物品的歸類擺設，合理利用存儲空間。（3）送貨時必須落實客戶簽名及滿意度調查表。（4）協(xié)助開叉車，倉庫貨品

2、的調配。（5）協(xié)助業(yè)務員點數(shù)及來貨點數(shù)驗收。（6）上級安排的各項任務60庫房物料管理1、庫容齊整：貨物的歸類擺放合理性、完整度（飾板和木線區(qū)域不得擺放其他物品），倉庫的環(huán)境衛(wèi)生情況，每天都必須對自己負責區(qū)域進行打掃衛(wèi)生，發(fā)貨后殘留的雜物必須及時清理。2、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢。3、產品防護：防潮、防破損、防變形。10安全管理防盜以及避免消防事故的發(fā)生。消防通道的正確規(guī)劃，不得堆放雜物。倉庫內嚴禁煙

3、火，不得擺放易燃物品。10部門配合工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等。送貨必須及時，服務態(tài)度好，配合好各部門或客戶的服務工作，雜工費用的嚴控。10小計100獎勵(小計)獎勵事由：實際獎勵分：其它懲罰懲罰事由：實際懲罰分：總計實發(fā)工資=應發(fā)工資（總考評分100）(總考評分)運營部考核意見總經理核準評分、考核說明：110—200分：超過預期挑戰(zhàn)期望值，受高度評價；90—109分：準確無誤的執(zhí)行或表現(xiàn)優(yōu)秀；70—89分：執(zhí)行但較少錯誤或表現(xiàn)

4、達到要求；69分以下：執(zhí)行但錯誤較多或表現(xiàn)與目標差距大，不能容忍。倉庫員工績效考核表月份：被考核人：陳銳浩職位：考評日期：工作項目及要求標準權重自評分上級評分勞動管理考勤：遲到、早退、曠工、怠工。10日常工作（1）出車送貨及貨運站取貨，到貨運站取貨必須檢查貨品。（2）車輛清潔，每月對車輛（703#）2次清潔，（上旬及中旬）按劃清停車或固定停放；（3）出車前進行車輛檢查，填寫行車記錄，控制好車輛油耗，確保行駛正常（4）協(xié)助開叉車（5）上級

5、安排的各項任務60庫房物料管理1、庫容齊整：貨物的歸類擺放合理性、完整度（飾板和木線區(qū)域不得擺放其他物品），倉庫的環(huán)境衛(wèi)生情況，每天都必須對自己負責區(qū)域進行打掃衛(wèi)生，發(fā)貨后殘留的雜物必須及時清理。2、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢。3、產品防護：防潮、防破損、防變形。10安全管理防盜以及避免消防事故的發(fā)生。消防通道的正確規(guī)劃，不得堆放雜物。倉庫內嚴禁煙火，不得擺放易燃物品。10部門配合工作態(tài)度、工作質量、

6、工作效率、服務等。送貨必須及時，服務態(tài)度好，配合好各部門或客戶的服務工作，雜工費用的嚴控。10小計100獎勵(小計)獎勵事由：實際獎勵分：其它懲罰懲罰事由：實際懲罰分：總計實發(fā)工資=應發(fā)工資（總考評分100）(總考評分)運營部考核意見總經理核準評分、考核說明：110—200分：超過預期挑戰(zhàn)期望值，受高度評價；90—109分：準確無誤的執(zhí)行或表現(xiàn)優(yōu)秀；70—89分：執(zhí)行但較少錯誤或表現(xiàn)達到要求；69分以下：執(zhí)行但錯誤較多或表現(xiàn)與目標差距大