李東副總經(jīng)理在4月20日集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話

1、1在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話李東（2018年4月20日）同志們：最近一個時期以來，我們很多單位管理有所松懈。煤炭板塊大雁公司和包頭公司這兩起事故非常典型，還有電力板塊神皖能源公司外委施工單位發(fā)生了一起一人死亡事故，居然自己不知道，幾天之后通過醫(yī)院和地方政府的反饋才知道。我們是怎么管理的？怎么監(jiān)督的？今天之所以緊急召開這次電視電話會議，目的就是希望大家都能吸取這些事故教訓，采取有效措施，扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)被動局面。一、深入剖析，認真

2、反思，切實吸取事故深刻教訓通過最近幾起事故剖析，充分暴露出存在以下突出問題。（一）（一）“安全第一安全第一”思想落思想落實嚴實嚴重不到位。重不到位。類似的皮帶著火事故、采空區(qū)自然發(fā)火事故，集團公司以往發(fā)生了多起。每次事故集團公司均下發(fā)了通報，就如何防范類似事故發(fā)生均3現(xiàn)象，因此判斷80PPM也不準，現(xiàn)場實際至少在200PPM以上。說明我們的一氧化碳傳感器安裝位置有問題、系統(tǒng)有問題、技術管理也有問題。兩起事故充分暴露出李家壕選煤廠、雁南煤

3、礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)猶如“聾子的耳朵—形同虛設”。我們每年、每季、每月都進行安全檢查，為什么就沒查出這些問題？我們的礦（廠）領導干部、業(yè)務保安部門、安監(jiān)部門、技術人員的各層級安全生產(chǎn)責任制是如何落實的？責任沒有落實又是如何檢查考核、追究問責的？所以要引起全集團的警覺。如果安全監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設，保護裝置當作擺設，如何能做到“系統(tǒng)可靠、監(jiān)控有效”，又何談安全生產(chǎn)責任已落實到位？又怎么打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團？（三）火災（三）火災

4、風險風險管控管控嚴重不到位。重不到位。煤礦作為全集團最大的高風險企業(yè)，可以說風險無處不在、無時不在，伴隨著建設生產(chǎn)全過程。但是風險并不可怕，只要我們能辨識出來，能管控到位，一切風險都是可以控制的。所以我們提出了“煤礦可以做到不死人，一氧化碳和瓦斯超限就是事故”的管理理念?！懊旱V可以做到不死人”這是從戰(zhàn)略上藐視，“一氧化碳和瓦斯超限就是事故”這是從戰(zhàn)術上要重視。如果我們戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術也藐視，怎么能保證安全生產(chǎn)？從客觀上分析，煤礦生產(chǎn)過程