物流園區(qū)建設可行性研究報告

1、物流園區(qū)建設可行性研究報告物流園區(qū)建設可行性研究報告第一章第一章概述概述1.1物流園區(qū)建設的戰(zhàn)略意義物流園區(qū)建設的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在對XX市經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用；對物流系統(tǒng)及功能的完善作用；以及對物流效率和企業(yè)效益的提高作用。隨著物流園區(qū)建設及其物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)功能的發(fā)揮，將促進XX市現(xiàn)代物流的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的培育，從而產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，為XX市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供新的產(chǎn)業(yè)支持，并為XX市提高經(jīng)濟發(fā)展水平創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展環(huán)境。物

2、流園區(qū)的建設，將加快現(xiàn)代物流基礎設施的建設和發(fā)展，為區(qū)域物流的合理組織提供完善的基礎設施支持，使XX市的物流基礎設施在布局、分工和功能上更加完善，有利于XX市域范圍內(nèi)的物流合理組織。物流園區(qū)的建設，還將大大改善以XX市為中心的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需的社會物流環(huán)境，并通過物流園區(qū)為物流管理技術的廣泛應用創(chuàng)造依托條件的方式，促進社會經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉變，為社會物流服務與管理組織的專業(yè)化分工創(chuàng)造條件，為提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展提

3、供支持?？傊?，物流園區(qū)的建設是以物流項目開發(fā)為基礎、以物流基礎設施建設和物流效率提升為支持、以促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的新的經(jīng)濟開發(fā)形式。物流園區(qū)的建設實際上可以稱之為“物流經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”，它是在新的經(jīng)濟條件下推進現(xiàn)代物流發(fā)展；是對XX市經(jīng)濟增長方式轉變和實現(xiàn)GDP發(fā)展戰(zhàn)略的實施，具有積極的促進和保障作用的大型綜合經(jīng)濟開發(fā)項目。1.2物流園區(qū)建設的必要性物流園區(qū)的建設作為XX市物流發(fā)展的重要示范性項目，其主要使命并不僅僅局限于園區(qū)內(nèi)企業(yè)物流

4、服務的具體運作，而是通過園區(qū)建設建立起XX市現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎平臺與運作基地。積極引導和扶持XX市現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，并依托園區(qū)的基礎設施與政策環(huán)境條件，建立起XX市域內(nèi)現(xiàn)代物流運作、組織和信息管理的系統(tǒng)框架。物流園區(qū)總體結構的發(fā)展設想：根據(jù)園區(qū)總體功能的定位，依照發(fā)揮其總體功能的基本原則，在XX物流有限公司或集團公司的直接領導和組織下，通過園區(qū)基礎設施建設和園區(qū)管理系統(tǒng)建設，按照園區(qū)系統(tǒng)建設規(guī)劃，將物流運作企業(yè)引入園區(qū)，構建物流園區(qū)服務

5、運作系統(tǒng)；通過服務功能與服務內(nèi)容的不同組合，最終構成物流園區(qū)的三大服務運作功能平臺，即區(qū)域物流中心區(qū)、城市配送中心區(qū)和公路聯(lián)運中心區(qū)。本次計算中，物流園區(qū)適用貨物類物流服務量將作為物流園區(qū)規(guī)模估算的基礎數(shù)據(jù)，同時考慮其中供應鏈意義上的第三方物流服務量與適用貨物類物流庫存量對公用設施的需求程度，最終確定物流園區(qū)的基本規(guī)模。物流園區(qū)最終能力估算為：2008年——2010年約45萬噸，占地面積5萬平方米。根據(jù)物流園區(qū)三大主服務區(qū)的基本功能，本

6、次研究確定了配送中心區(qū)、物流中心區(qū)和公路聯(lián)運中心區(qū)的能力規(guī)模：1、配送中心占地面積5萬平方米，其中庫區(qū)建筑面積17896平方米；2、物流中心區(qū)占地面積19472平方米，其中，辦公樓1，280平方米、門衛(wèi)96平方米、食堂200平方米；3、公路聯(lián)運中心區(qū)包括倉庫、停車場占地面積24592平方米。1.5物流園區(qū)運行管理規(guī)劃物流園區(qū)的管理結構構想為：XX物流有限公司或集團，主管園區(qū)內(nèi)的行政事物；并協(xié)助和支持XX市相關行業(yè)管理部的行業(yè)管理，對園區(qū)

7、內(nèi)企業(yè)進行協(xié)助執(zhí)法與督促檢查；公司負責制定建設開發(fā)規(guī)劃，進行具體項目的建設，并承擔未來園區(qū)設施的經(jīng)營性活動；進入園區(qū)的企業(yè)在業(yè)務開展上獨立進行，在外部環(huán)境協(xié)調(diào)上服從公司統(tǒng)一管理，在設施使用與能力調(diào)節(jié)上與公司形成經(jīng)濟關系。物流園區(qū)的基本運行模式構想：以XX物流有限公司或集團為管理核心，以行政管理與服務為主要任務，負責整個園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃與運行規(guī)則的制定與調(diào)整；以公司為運行主體，以園區(qū)建設與園區(qū)經(jīng)營為其主要任務，吸引、協(xié)助物流企業(yè)進入園區(qū)，實