公司上崗管理辦法

1、第1頁公司上崗管理辦法1為了順利實施組織結構和崗位調整，特制定本辦法。2上崗工作步驟：2.1公布新的組織結構崗位設計方案公司新的組織結構設計方案由總經理辦公會討論，并以辦公會決議的形式發(fā)布。組織結構設計方案包括公司組織結構圖、各部門職責、以及各崗位主要職責。發(fā)布方式采用書面報告和網絡版兩種方式，原則是相關人員能了解相關部門和崗位的信息。同時發(fā)布人力資源部制定的上崗工作日程表。2.2確定公司高層和各部門經理人選公司高層和各部門經理人選由總

2、經理提名，經總經理辦公會通過，并在公司范圍內以辦公會決議的形式發(fā)布。2.3個人意向調查在組織結構設計方案和公司高層及各部門經理人選公布后三天內，個人根據自己的特長和意向，選擇適合自己的崗位，填寫個人上崗意向志愿表，直接交人力資源部，作為崗位人選確定的參考意見。注意個人上崗意向志愿表應嚴格保密，由個人直接交給人力資源部門。第3頁如果有特殊情況不能如期進行，提請人力資源部做出相應安排。2.8各崗位人選研讀崗位說明書，制定上崗計劃召開部門上崗

3、工作會議后三天之內，各崗位人選應該熟悉部門職責和崗位職責，并就各自崗位制訂上崗計劃。上崗計劃的內容包括：崗位認識、個人與崗位要求的適合程度、上崗后如何達到與崗位的匹配、需要何種支持或培訓以及上崗后開展工作的計劃（包括工作交接安排）等。2.9確認上崗計劃，并交人力資源部備案各崗位人選與其直接上級討論上崗計劃，經其直接上級確認簽字后交人力資源部備案。該項工作應該在三天內完成。2.10各崗位人選交接工作正式到崗上任各崗位人員在進行相關工作交接