公司工作責(zé)任追究制度

1、公司工作責(zé)任追究制度公司工作責(zé)任追究制度一、為進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員及在崗職工的責(zé)任心與主動(dòng)性，適應(yīng)公司薄板工程建設(shè)的需要，特制訂本制度。二、因責(zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意、疏于管理、指揮不當(dāng)、工作失誤，使薄板工程建設(shè)出現(xiàn)下列情形之一，必須追究有關(guān)人員的工作責(zé)任：（一）未嚴(yán)格按月度工作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開展（完成）有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進(jìn)度的；（二）設(shè)計(jì)、施工、

2、設(shè)備材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，以致直接或間接影響工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（三）出現(xiàn)實(shí)際投資超計(jì)劃、進(jìn)度款拔付超計(jì)劃的情況；（四）泄密公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，給公司造成較大損失或不良影響的；（五）其它給公司造成重大損失或重大不良影響的行為。三、責(zé)任落實(shí)方式（一）采取召開分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。召開分析會(huì)必須堅(jiān)持以下原則：1、問題原因未分清不放過；2、責(zé)任未落實(shí)不放過；3、挽回與防范措施未制訂不放過。（二）召開分析會(huì)的程序：屬某一部門責(zé)

3、任的由該部門組織召開分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部門中層管理人員按每延時(shí)1天扣工資80元按每延時(shí)1天扣工資80元按每延時(shí)1天扣工資100元按每延時(shí)1天扣工資50元，并誡勉談話，直至引咎辭職（二）質(zhì)量問題考核標(biāo)準(zhǔn)單位：萬元損失金額與處罰責(zé)任分類責(zé)任人員0.1≤損失金額≤1110一般工作人員按損失金額的2—4%扣工資按損失金額的3—5%扣工資按損失金額的1—3%扣工資，并內(nèi)部待崗1—3月按損失金額的1—3%扣工資，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場(chǎng)，直至解除勞動(dòng)合