公司工作責任追究制度

1、公司工作責任追究制度公司工作責任追究制度一、為進一步增強中層管理人員及在崗職工的責任心與主動性，適應(yīng)公司薄板工程建設(shè)的需要，特制訂本制度。二、因責任心不強、麻痹大意、疏于管理、指揮不當、工作失誤，使薄板工程建設(shè)出現(xiàn)下列情形之一，必須追究有關(guān)人員的工作責任：（一）未嚴格按月度工作計劃、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃、公司領(lǐng)導安排等預(yù)定計劃準時開展（完成）有關(guān)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的；（二）設(shè)計、施工、

2、設(shè)備材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，以致直接或間接影響工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；（三）出現(xiàn)實際投資超計劃、進度款拔付超計劃的情況；（四）泄密公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，給公司造成較大損失或不良影響的；（五）其它給公司造成重大損失或重大不良影響的行為。三、責任落實方式（一）采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會必須堅持以下原則：1、問題原因未分清不放過；2、責任未落實不放過；3、挽回與防范措施未制訂不放過。（二）召開分析會的程序：屬某一部門責

3、任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部門中層管理人員按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資100元按每延時1天扣工資50元，并誡勉談話，直至引咎辭職（二）質(zhì)量問題考核標準單位：萬元損失金額與處罰責任分類責任人員0.1≤損失金額≤1110一般工作人員按損失金額的2—4%扣工資按損失金額的3—5%扣工資按損失金額的1—3%扣工資，并內(nèi)部待崗1—3月按損失金額的1—3%扣工資，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場，直至解除勞動合