工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究.pdf

1、建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一,其競爭力在很大程度上影響并決定著我國國民經濟增長方式的轉變和未來國民經濟整體發(fā)展的速度與質量。然而,建筑業(yè)企業(yè)的傳統生產管理模式和競爭模式嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展,改革已經成為建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過改革,改變傳統的建筑業(yè)企業(yè)縱向一體化生產模式;通過改革,推行先進的生產管理方式―精益建設。目前,建筑業(yè)企業(yè)的生產模式已經逐漸轉型為總承包商、專業(yè)分包商和勞務分包商的總分包合作生產模式。然而總分包合作生產

2、中出現許多問題,如何認識這種合作關系,如何通過合作管理來提高合作績效,如何在這種合作模式下實行先進的生產管理方式,成為管理的一個重要研究課題。
　　本文以工程建設領域的總承包商與分包商為研究對象,綜合運用規(guī)范研究、案例研究、經驗研究等研究方法,采用結構方程模型和灰色關聯分析等技術方法,結合建筑業(yè)的行業(yè)特色和實際需求,站在總承包商的角度,對工程建設總承包商與分包商關系進行研究。
　　本文運用價值鏈理論、資源能力理論、交易成本理

3、論和博弈理論分析論證了工程建設總分包合作關系形成的內在動力和深層原因,得出總承包商與分包商之間的最優(yōu)關系是合作關系的結論。然后,對精益建設生產管理模式進行總結,分析精益建設對總分包關系管理的需求。進而從總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度,利用建設供應鏈合作關系管理理論為指導來分析總分包關系的特征,作為后續(xù)研究的理論基礎。
　　對影響工程建設總承包商與分包商合作績效的要素及其相關關系進行分析,在理論分析和前人研究成果的基礎上，首先分析總承包商

4、與分包商合作質量與合作績效、合作影響要素,建立總分包合作影響要素及其相關關系的概念模型,然后在全國范圍內工程項目上廣泛開展調查,利用結構方程模型進行影響要素的驗證性研究,驗證證明了觀念與文化、合同契約機制、溝通與沖突解決機制、能力配置與激勵機制、協作配合機制與合作績效的關系與作用路徑。
　　工程建設總承包商與分包商的合作關系是以總承包商構建建設供應鏈為基礎的,因此,本文以精益建設理論和供應鏈管理理論為指導,從總承包商角度研究總分包

5、合作關系管理。首先研究總承包商對分包商管理,構建了分包商關系管理模型,對選擇管理、協調管理和績效評估進行了較為深入的探討。重點研究了精益建設的分包商評價指標和基于灰色聚類和灰色關聯分析的分包商評價方法,并案例應用證明其有效性。
　　合作不是單方的行為,總分包合作成功不僅需要總承包商對分包商進行管理,還需要總承包商運用供應鏈管理思想對企業(yè)內外部進行整合。因此,本研究提出總分包合作關系整合的概念,運用精益建設和供應鏈管理理論,從整合途

6、徑入手,對信任機制、反饋機制、整合重組機制和委托代理機制進行了較為深入的研究。并且設計了基于成熟度模型的總分包合作績效評價方法,將精益建設與總分包合作管理結合起來,通過總分包合作成熟度管理來促進企業(yè)逐漸提高精益建設水平。
　　本研究將精益建設和建設供應鏈管理理論結合起來研究建筑總分包關系,在一定程度上完善和豐富了精益建設和建設供應鏈管理理論和方法,尤其是總分包關系管理的理論和方法,對于促進建筑經濟與管理理論的進一步發(fā)展,促進工程建