基于水利工程施工科學(xué)管理的思考

1、基于水利工程施工科學(xué)管理的思考【摘要】本文首先介紹了水利工程項目施工管理工作的繁雜性和重要性，然后從管理的角度闡述施工管理的幾個要點，從而完成工程預(yù)期目標(biāo)。處理好的水利施工項目中的各種關(guān)系，運用好的管理模式，制定健全的管理機制，是水利施工成敗的關(guān)鍵。本文在此提出了自己的一些看法，希望可與同行共同探討。【關(guān)鍵詞】管理模式；水利工程；項目作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水利建筑工程的現(xiàn)場管理應(yīng)通過不斷地探索發(fā)現(xiàn)，在科學(xué)合理地安排下，促使工程項目

2、的質(zhì)量得到有效的提升，進(jìn)一步使水利建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會信譽在激烈的市場競爭中得到提高。一、水利工程的重要性研究與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確?，F(xiàn)場管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現(xiàn)場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業(yè)的過程中

3、容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進(jìn)入工地時候沒有按照規(guī)定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業(yè)人員的安全教育，強化安全查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證

4、總工期按期或提前實現(xiàn)。2、水利工程施工質(zhì)量的管理建設(shè)出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會帶來財富，而且向社會證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴(yán)格的管控制度，因此，每個工程都應(yīng)該時刻將質(zhì)量放在首位。對于水利工程來講，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標(biāo)，認(rèn)真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴(yán)格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項目較多，這對于管理層就是一個很大的難題，如何有效地去管理好所建設(shè)的工程就需要管

5、理者認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。與此同時，在進(jìn)行管理的時候還應(yīng)該將責(zé)任落實到個人，以便在工程出現(xiàn)問題的時候，能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而避免遇到問題相互推脫責(zé)任的情況，通過責(zé)任分明，從而保證工程能夠有序開展。此外，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上也減輕了人員調(diào)動等相關(guān)問題，制定出清晰明了的工作流程，工程開展過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，在工程驗收時嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，從而確保工程都能夠高質(zhì)量地完成3、加強水利成本的管理首先，企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，