建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建【摘要】完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，保證企業(yè)有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制。本文分析財(cái)務(wù)管理存在的不足，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作提供指導(dǎo)與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果最終集中反映到財(cái)務(wù)管理制度這一綜合部門(mén)上

2、來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財(cái)務(wù)管理上要涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的狀況1.忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善

3、的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門(mén)積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門(mén)工作，確保各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循，相

4、關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)要做好調(diào)查研

5、究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷(xiāo)售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率重視存貨管理，健全