建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點試述

1、建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點試述【摘要】本文首先對建筑經(jīng)濟成本管理進行了分析，然后結(jié)合管理中存在的問題提出相應(yīng)的管理建議，為同行業(yè)人員提供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟成本管理；問題；建議建筑經(jīng)濟成本管理是指在能夠確保建筑合同中規(guī)定的建筑質(zhì)量、材料、設(shè)施的前提下，參照建筑工程中相關(guān)規(guī)則、設(shè)計、標準對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的費用展開一定的壓縮、研究和控制，用來實現(xiàn)建筑工程在施工建設(shè)前期所作出的工程預(yù)算。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與建筑經(jīng)濟成本管理

2、水平有直接影響，在建筑工程的建設(shè)的過程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費用支出就必須強建筑經(jīng)濟成本的控制，以保證建筑企業(yè)能夠得到最大經(jīng)濟效益。所以，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑經(jīng)濟成本管理的各項工作當作重點工作來抓。1建筑經(jīng)濟成本管理的重要性對一個建筑企業(yè)的施工過程中的成本管理與控制，通常會關(guān)系到大量的人員、財產(chǎn)、物資，所以一個企業(yè)的成本管理工作所要面對的關(guān)系非常復雜。由于成本管理成為當前建筑企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵與要點，所以，對建筑經(jīng)濟

3、成本重要性的認識必須提升到一定的高度。1.1成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量一個建筑工程項目最終施工結(jié)果優(yōu)劣，建筑經(jīng)濟成本管理的可靠性在很大的程度上會起到?jīng)Q定作用，為了使企業(yè)的行為能夠保證規(guī)范就需關(guān)鍵性因素，但是在實際的項目管理過程中由于沒有規(guī)范的項目管理制度以及原則，所以實際的項目成本管理工作便難以發(fā)揮其作用。2.2成本管理原則不明確項目成本管理的主要目的就是對項目工程的經(jīng)濟成本進行控制，進而提高項目成本的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的利潤

4、空間。所以成本管理工作需要遵循基本的原則，按照一定的規(guī)矩來進行。但是由于成本管理工作在實際的工程管理工作中不能夠得到足夠的重視，所以在實際的管理工作中很難找到管理工作應(yīng)該遵循的原則，成本管理的工作也就失去了基本的指導。2.3成本管理不適應(yīng)建筑實際建筑項目的施工是一項耗時較長的工程，在施工期間因為施工階段的不同，會造成管理工作的具體內(nèi)容不斷的變化，而成本管理的工作很難隨著項目階段的轉(zhuǎn)化而進行變革，不能夠依據(jù)施工階段的特點以及成本支出的變化