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文檔簡介
1、建筑工程經(jīng)濟管理淺析【摘要】文章通過探討控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義,闡明了工程經(jīng)濟管理風險的防范原則,發(fā)掘了建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容與作用,并探究了建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題,提出了加強建筑工程經(jīng)濟管理的措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程工程經(jīng)濟管理風險防范工程經(jīng)濟學(EngineeringEconomics)是工程與經(jīng)濟的交叉學科,是研究工程技術(shù)實踐活動經(jīng)濟效果的學科。其研究各種技術(shù)在使用過程中如何以最小的投入獲得預(yù)期產(chǎn)出;如何
2、用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品、作業(yè)以及服務(wù)的必要功能。本文從工程經(jīng)濟管理的角度,就風險和防范措施提點管窺之見。一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義在進行任何風險控制之前,必須對風險進行有效的管理。工程經(jīng)濟管理風險種類多種多樣,加強對這些風險的管理和控制,并對其未來可能遇到的風險進行預(yù)測和分析,對可能導(dǎo)致的危害進行評估,然后有效地處理這些潛在的風險。加強對經(jīng)濟管理中存在的風險的管理和防范,不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求,也是實
3、現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。二、工程經(jīng)濟管理風險的防范原則經(jīng)濟管理風險控制的基本原則是:首先,應(yīng)該建立事先預(yù)防機制:常常會遇見這種問題,定額單位不能進行執(zhí)行抉擇,相關(guān)主管單位也難以解決。(二)對建筑工程經(jīng)濟管理重視不夠在建筑企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)人對建筑工程的經(jīng)濟管理以及成本核算的意識不夠強。他們認為建筑工程只要不出質(zhì)量問題,并且能夠按時完成任務(wù)便可,主觀上重質(zhì)量、重進度、輕管理的觀念,造成了對建筑工程的經(jīng)濟管理工作可松可緊、可粗可細的錯誤認識
4、。(三)招標提供的工程量清單與施工圖紙不符在我國目前的工程建設(shè)行業(yè)中,業(yè)主經(jīng)常會為了加快工程項目建設(shè)的進度而在工程設(shè)計的初步階段就開始對工程進行招標,因為設(shè)計初期的圖紙深度不夠,施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容,因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進行施工時,才發(fā)現(xiàn)完善后的圖紙與初設(shè)圖紙相比,無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著較大的差異。(四)工程質(zhì)量給經(jīng)濟管理帶來的影響工程的質(zhì)量可以引起經(jīng)濟管理困難,給工程經(jīng)濟帶來風險。
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