技術(shù)質(zhì)量部制度

1、技術(shù)質(zhì)量管理篇技術(shù)質(zhì)量管理篇圖紙及圖紙會審記錄、圖紙及圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商管理制度設(shè)計變更、工程洽商管理制度1.目的目的為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的管理，依據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準以及地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)的所有項目圖紙、設(shè)計變更、工程洽商及圖紙會審的管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對公司技術(shù)管理工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技

2、術(shù)質(zhì)量部：負責(zé)對圖紙及圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的登記、收發(fā)及技術(shù)交底工作的監(jiān)控。3.3分公司技術(shù)副經(jīng)理：負責(zé)對圖紙及圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的登記、收發(fā)及技術(shù)交底工作的檢查。3.4項目經(jīng)理：組織圖紙及圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商內(nèi)容的實施。3.5技術(shù)負責(zé)人：組織圖紙審查，參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織辦理工程洽商記錄，進行有關(guān)圖紙及圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的技術(shù)交底，檢查交底實施情況。3.6資料員：負責(zé)項目部所需文件的接收、發(fā)

3、放和留存，并建立臺帳。4.工作流程工作流程（詳見附錄1）5.圖紙收發(fā)圖紙收發(fā)5.1項目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進行核對后，進行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝弧⑻峁┤说龋?.2圖紙?zhí)讛?shù)應(yīng)按照合同中規(guī)定的數(shù)量為準，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)留足竣工圖，不滿足施工實際需要時自行翻曬，不得將竣工圖用于施工；5.3領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門和人員，并建立發(fā)圖記錄