基于SAP SRM的電力行業(yè)集團化交互式電子采購平臺.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)找出競爭優(yōu)勢，不僅對于擴大企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，對企業(yè)的生存也很重要。當追求同樣的目標，通過獲取、保持和增加最有價值的資產(chǎn)——客戶，已無法實現(xiàn)電力全行業(yè)利潤的大幅度提高，而且讓客戶滿意已不是確保電力企業(yè)強盛的唯一因素。對大多數(shù)企業(yè)來說，客戶獲取還意味著大量的成本支出。因此，企業(yè)還應該與供應商發(fā)展良好的合作關(guān)系，用以確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、價格以及及時的交付實現(xiàn)。因此，企業(yè)除了重視供應鏈后端的客戶關(guān)系之外，還應更

2、加關(guān)注供應鏈的前端，即供應商關(guān)系管理（SRM，Supplier Relationship Management）。供應商關(guān)系管理主要通過信息共享，向供應商或供應商的供應商提供新式服務，來增強企業(yè)與他們之間的關(guān)系。
　　 本論文首先針對現(xiàn)在電力行業(yè)中普遍存在的，物資業(yè)務管理中未能強化供應商準入和挖掘潛在供應商，采購訂單的執(zhí)行缺乏監(jiān)督，與供應商缺乏交互，未能建立公共和私有信息發(fā)布；同時，針對現(xiàn)有業(yè)務流程中缺乏對供應商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)

3、督（設備監(jiān)造），以及缺乏可用庫存共享等問題進行了研究。因此，在本論文中流程再造了適應電力行業(yè)要求的供應商協(xié)同。通過供應商自注冊，支持物資部門引進潛在供應商；通過采購協(xié)同，實現(xiàn)采購過程中企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略協(xié)同；通過信息雙向發(fā)布，提升整體供應鏈的協(xié)同程度；同時，實現(xiàn)企業(yè)工程項目進度發(fā)布，供應商設備建造流程監(jiān)管和可用庫存共享，從而逐步建立向VMI的供應鏈管理模式有效過渡的機制。
　　 本論文的第二項工作是針對現(xiàn)在電力行業(yè)中未能建立起對

4、供應商的科學評估，未能實現(xiàn)對某類設備（特定物料組）的供應商等級劃分，缺乏長久的戰(zhàn)略性供應商的現(xiàn)狀開展研究。因此，在論文中根據(jù)電力行業(yè)的特點重新設計適應電力行業(yè)要求的供應商科學評估體系。通過供應商“前評估”體系，為供應商的特定設備采購準入，提供科學依據(jù)；通過“后評估”體系，優(yōu)化供應商供應結(jié)構(gòu)，提高設備可靠性，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的利益“雙贏”。
　　 本論文首先論述了電力行業(yè)在供應商管理方面的研究背景，國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，以及本論文的研究

5、成果和創(chuàng)新之處；其次論述了電力行業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和SAP SRM商業(yè)套裝軟件無法滿足電力行業(yè)實施特點的缺陷，論述了如何基于SAP SRM現(xiàn)有功能，改進并實現(xiàn)本論文的兩個核心研究內(nèi)容，以及論述了搭建電子采購平臺的技術(shù)路線；論文第三部分重點論述了兩個創(chuàng)新點的技術(shù)研究，即計劃驅(qū)動型采購的供應商協(xié)同和供應商評估指標體系；本論文第四部分詳述了基于SAP SRM的電子采購平臺的供應商自注冊、計劃驅(qū)動型采購的供應商協(xié)同、供應商評估、供應商信息發(fā)布