簡(jiǎn)則易從的新機(jī)會(huì)

1、簡(jiǎn)則易從的新機(jī)會(huì)去冗時(shí)代是一個(gè)很“糟糕”的時(shí)代，任何重大的變化和痛苦的選擇，都如蝴蝶效應(yīng)一般影響著商業(yè)格局。但對(duì)于那些有準(zhǔn)備的頭腦來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿新機(jī)會(huì)最好的時(shí)代。在現(xiàn)代企業(yè)中，COO曾經(jīng)是一個(gè)很關(guān)鍵的職位，但從數(shù)據(jù)上看，現(xiàn)在這個(gè)職位已經(jīng)不再重要了。2012年只有38%的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)設(shè)有COO位置，而2000年這個(gè)比例是48%。最近幾年，國(guó)內(nèi)的公司如百度和七天酒店也相繼取消了COO的職位。從歷史來(lái)看，COO這個(gè)職位自從上世紀(jì)70年代

2、后期才在大公司中出現(xiàn)，其最初的定位是幫助CEO處理公司內(nèi)部事物，從而讓CEO有更多的精力處理公司戰(zhàn)略和外部事物。COO一直如同其他正在消亡的大公司的內(nèi)部職務(wù)一樣，是曾經(jīng)輝煌和強(qiáng)盛的工業(yè)時(shí)代公司內(nèi)管理職務(wù)的產(chǎn)物。而在這個(gè)新的時(shí)代里，一系列職務(wù)，包括我們的管理方式正在發(fā)生重大的變化。不僅是職位的消失，管理系統(tǒng)、原有的產(chǎn)品模式，乃至于渠道方式都在趨向于精簡(jiǎn)化和快速化。我們將這個(gè)正在到來(lái)的時(shí)代，稱(chēng)為“去冗時(shí)代”。去冗時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力去冗時(shí)代的到來(lái)有

3、一個(gè)根本的原因，就是關(guān)于這個(gè)時(shí)代變化的速度：不管我們喜不喜歡、接受還是不接受，那就是我們面臨的變化，的確是長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)的短周期化，短周期產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，是我們正在面臨的現(xiàn)實(shí)。為了在這樣一個(gè)變化的時(shí)代獲得生存的資格，每一個(gè)接受去冗時(shí)代經(jīng)營(yíng)法則的企業(yè)都必須從三個(gè)方面認(rèn)真思考，并且采取相應(yīng)的措施：一是要讓內(nèi)部管理變得更加簡(jiǎn)單和直接，二是要剔除平庸的產(chǎn)品，打造出更加出色的產(chǎn)品和模式，三是徹底的去中介化。讓管理變得簡(jiǎn)單和直接不管是在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

4、還是正在風(fēng)起云涌的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，乃至工業(yè)4.0的愿景中，這種方式都被越來(lái)越多的企業(yè)所青睞和采納。作為一種新型模式的結(jié)果，組織的運(yùn)作方式將發(fā)生根本性的變化，過(guò)去多層級(jí)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，將被扁平化的組織結(jié)構(gòu)所徹底取代。20年前，當(dāng)GE公司的天才CEO杰克韋爾奇在公司內(nèi)部大刀闊斧，將龐大的工業(yè)系統(tǒng)的管理層級(jí)削減至只有六層時(shí)，產(chǎn)業(yè)界的所有人都為之驚嘆，而今天這種六層模式也顯得過(guò)于復(fù)雜和低效了。在這種平臺(tái)加組件的新經(jīng)營(yíng)模式的驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)的管理層級(jí)會(huì)是幾級(jí)

5、呢？在我們回答這個(gè)問(wèn)題之前需要解決的一個(gè)問(wèn)題，就是常規(guī)管理的中間層級(jí)是否還有存在的必要。很多人認(rèn)為應(yīng)該干掉中層，海爾公司的管理者們持有這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中層是信息的傳遞者，他們的很多管理權(quán)就是來(lái)自于對(duì)信息的獲取，以及對(duì)信息的控制。今天，隨著信息在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的自由流動(dòng)，顯然這種職能已經(jīng)不重要而且不再需要了。但是我們不要忘了一個(gè)關(guān)鍵的工作，這個(gè)工作在今天最極端的競(jìng)爭(zhēng)方式―戰(zhàn)爭(zhēng)中也依舊需要。即便以美國(guó)為代表的最新型的作戰(zhàn)方式，僅僅