經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下的會計(jì)轉(zhuǎn)型思考

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下的會計(jì)轉(zhuǎn)型思考【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)時代的進(jìn)一步發(fā)展，會計(jì)所面臨的環(huán)境、所具備的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)的方法需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下，其對會計(jì)與信息技術(shù)的有機(jī)整合、系統(tǒng)控制與職能發(fā)揮提出了新的要求，在探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會計(jì)體系所面臨的挑戰(zhàn)問題，提出對會計(jì)轉(zhuǎn)型的深入思考?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)會計(jì)轉(zhuǎn)型；思考一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下的會計(jì)特征及所面臨的挑戰(zhàn)隨著知識經(jīng)濟(jì)與信息化的快速發(fā)展，會計(jì)發(fā)展所依存的經(jīng)濟(jì)社會大

2、環(huán)境出現(xiàn)了較為顯著的變化，對會計(jì)自身的發(fā)展提出了新的時代要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會計(jì)具備以下特征：信息化處理集成化、內(nèi)部控制系統(tǒng)化、會計(jì)監(jiān)督全面化、風(fēng)險預(yù)警實(shí)時化等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的高度軋空，是對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級的規(guī)律性認(rèn)知。充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展條件，將調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式置于重要位置，以充分提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對現(xiàn)行會計(jì)的發(fā)展提出了新的要求，會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著重要挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：第

3、一，會計(jì)管理理念的變換。當(dāng)前，知識時代與信息時代的發(fā)展，對會計(jì)體系的業(yè)務(wù)重組、會計(jì)體系的組織方式與管理方式提出了新的要求，要求加快會計(jì)轉(zhuǎn)型，更新會計(jì)管理理念與會計(jì)管理模式；第二，會計(jì)管理內(nèi)容的復(fù)雜化。隨著經(jīng)濟(jì)及社會轉(zhuǎn)型念。會計(jì)轉(zhuǎn)型并非屬于簡單的概念或口號，其代表著會計(jì)與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，屬于一種新型的會計(jì)理念。傳統(tǒng)會計(jì)領(lǐng)域的操作，多是以資金、存貨及設(shè)備等物質(zhì)資源為中心，人的因素在會計(jì)行為中被忽略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人才與知識成為了最為重要

4、的資源。財(cái)務(wù)會計(jì)人員需緊隨時代發(fā)展，堅(jiān)持知識第一的會計(jì)發(fā)展理念，不斷掌握先進(jìn)的會計(jì)理論知識與會計(jì)實(shí)踐方法，從而為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新問題、新情況提供支持。2.整合資源，打造實(shí)時共享的信息資源配置機(jī)制進(jìn)行信息系統(tǒng)重組，在其重組基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺構(gòu)建。受會計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展多樣性的影響，當(dāng)前不同會計(jì)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部共存，整個系統(tǒng)之間存在著“數(shù)據(jù)沖突”問題，為切實(shí)提高企業(yè)會計(jì)效益，要求整合分散的信息系統(tǒng)，整合信息資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息審批、分析與智慧統(tǒng)一平

5、臺，提高會計(jì)系統(tǒng)資源共享性。在企業(yè)之中應(yīng)實(shí)施業(yè)務(wù)閉環(huán)運(yùn)行，財(cái)務(wù)會計(jì)人員依托統(tǒng)一信息平臺，綜合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、利潤分析、績效評價等管理工具，對企業(yè)資金安排與資源配置進(jìn)行多維度分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效分析，及時給予反饋與糾正，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動控制提供支撐。3.構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制的會計(jì)體系引入會計(jì)業(yè)務(wù)流程管理，要求對會計(jì)內(nèi)容均納入到流程管理平臺之內(nèi)，以數(shù)字簽名等作為系統(tǒng)授權(quán)方式，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行固定化操作，確